第一章 國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)概念及發(fā)展?fàn)顩r 10
第一節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念 10
一、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程 10
二、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 12
三、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系 13
四、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地區(qū)發(fā)展布局 14
第二節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù) 15
一、 國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)狀況 15
二、 國外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 16
三、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策環(huán)境 19
第三節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析方法 21
一、 商業(yè)模式構(gòu)成要素 21
二、 商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu) 22
第二章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)模式應(yīng)用 24
第一節(jié) 國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段 24
一、 封閉的簡單應(yīng)用模式 24
二、 終端+服務(wù)模式 25
三、 開放的平臺(tái)融合模式 26
四、 未來用戶集聚模式 29
第二節(jié) 不同商業(yè)模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的運(yùn)用 29
一、 非綁定式商業(yè)模式 29
二、 長尾式商業(yè)模式 32
三、 多邊平臺(tái)式商業(yè)模式 35
四、 免費(fèi)式商業(yè)模式 38
五、 開放式商業(yè)模式 40
第三章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析 42
第一節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價(jià)值鏈 42
一、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價(jià)值鏈特點(diǎn) 42
二、 行業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式的關(guān)系 42
第二節(jié) 已有不同類型廠商模式比較 46
一、 運(yùn)營商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式 46
二、 終端廠商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式 47
三、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式 47
第三節(jié) 終端廠商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析 47
一、 蘋果商業(yè)模式分析 47
二、 三星商業(yè)模式分析 51
第四節(jié) 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 53
一、 百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 53
二、 谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 56
三、 搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 59
四、 奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 60
五、 微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 63
六、 騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 65
七、 阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 72
八、 小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 73
第五節(jié) 運(yùn)營商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 75
一、 中國聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 75
二、 中國電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 79
三、 中國移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 82
第四章 APP應(yīng)用市場及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析 86
第一節(jié) APP應(yīng)用市場發(fā)展?fàn)顩r 86
一、 全球移動(dòng)應(yīng)用數(shù)量規(guī)模 86
二、 全球移動(dòng)應(yīng)用付費(fèi)規(guī)模 86
三、 全球移動(dòng)應(yīng)用分類情況 87
四、 APP應(yīng)用開發(fā)者情況 87
第二節(jié) APP應(yīng)用開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析 88
一、 APP開發(fā)價(jià)值主張 88
二、 APP開發(fā)客戶定位 88
三、 APP開發(fā)企業(yè)客戶運(yùn)營分析 90
四、 APP運(yùn)營推廣渠道與方式 94
五、 APP應(yīng)用企業(yè)核心資源與合作伙伴 95
六、 APP應(yīng)用收入來源 97
七、 APP開發(fā)成本結(jié)構(gòu) 101
第三節(jié) APP應(yīng)用典型商業(yè)模式分析 103
一、 APP應(yīng)用商店模式 103
二、 移動(dòng)支付商業(yè)模式 104
三、 手機(jī)游戲商業(yè)模式 112
四、 移動(dòng)社交商業(yè)模式 114
五、 移動(dòng)電子商務(wù)商業(yè)模式 118
六、 移動(dòng)安全服務(wù)商業(yè)模式 123
七、 LBS位置服務(wù)商業(yè)模式 125
第五章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及創(chuàng)新策略 129
第一節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑 129
一、 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑 129
二、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑 129
第二節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級(jí) 130
一、 第一層級(jí)：APP增值模式 130
二、 第二層級(jí)：行業(yè)定制模式 132
三、 第三層級(jí)：電商模式 133
四、 第四層級(jí)：廣告模式 135
五、 第五層級(jí)：個(gè)性化模式 138
第三節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式瓶頸 138
一、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式 138
二、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式挑戰(zhàn) 141
第四節(jié) 未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式趨勢 141
一、 價(jià)值鏈變化趨勢 141
二、 盈利模式變化趨勢 141
三、 市場主體變化趨勢 142
第五節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新 142
一、 亞馬遜——資源驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新 142
二、 阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新 143
三、 巴蒂電信——客戶驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新 143
第六章 國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來將由誰主導(dǎo)？ 145
第一節(jié) 運(yùn)營商為核心的模式設(shè)想 145
一、 運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢 145
二、 運(yùn)營商SWOT分析 145
三、 國外運(yùn)營商運(yùn)營模式 146
四、 運(yùn)營商為核心的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢 148
五、 未來運(yùn)營商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資策略 149
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的模式設(shè)想 149
一、 互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢 149
二、 互聯(lián)網(wǎng)公司SWOT分析 149
三、 互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式發(fā)展趨勢 150
四、 互聯(lián)網(wǎng)公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資策略 151
第三節(jié) 終端企業(yè)為核心的模式設(shè)想 151
一、 終端企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢 151
二、 終端企業(yè)SWOT分析 151
三、 終端企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢 152
四、 終端企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資策略 152
第四節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭力及趨勢分析 153
一、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)格局 153
二、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢預(yù)測 153
圖表目錄
圖表 1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 13
圖表 2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系 14
圖表 3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場規(guī)模情況 單位：億元 16
圖表 4：日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透率情況 18
圖表 5：商業(yè)模式畫布 22
圖表 6：三種核心的業(yè)務(wù)類型 30
圖表 7：蘋果公司產(chǎn)品線 48
圖表 8：蘋果公司盈利模式 48
圖表 9：蘋果公司銷售渠道 49
圖表 10：蘋果公司應(yīng)用商店 49
圖表 11：蘋果公司商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 50
圖表 12：三星商業(yè)模式圖 53
圖表 13：搜狐業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 59
圖表 14：奇虎360產(chǎn)品線 62
圖表 15：微軟公司產(chǎn)品體系 63
圖表 16：騰訊公司產(chǎn)品線 65
圖表 17：騰訊涉及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的架構(gòu)梳理 70
圖表 18：阿里巴巴業(yè)務(wù)產(chǎn)品線 72
圖表 19：中國電信產(chǎn)品線結(jié)構(gòu) 80
圖表 20：中國移動(dòng)產(chǎn)品線 82
圖表 21：中國移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)-平臺(tái)化發(fā)展 84
圖表 22：全球移動(dòng)應(yīng)用數(shù)量情況 單位：萬款 86
圖表 23：全球移動(dòng)應(yīng)用市場規(guī)模情況 單位：億美元 86
圖表 24：全球移動(dòng)應(yīng)用分類情況（2016年） 87
圖表 25：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP商業(yè)模式 131
圖表 26：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)定制商業(yè)模式 133
圖表 27：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商模式 134
圖表 28：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告商業(yè)模式 135
圖表 29：亞馬遜——資源驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新 142
圖表 30：阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新 143
圖表 31：巴蒂電信——客戶驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新 143
