第一部分 行業(yè)概況11
第一章 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展綜述12
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)定義及分類13
一、行業(yè)定義14
二、行業(yè)分類15
第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)特征16
一、外部特征 17
二、內(nèi)部特征 17
第三節(jié) 商業(yè)綜合體的必然性分析 18
一、商業(yè)綜合體的組成 18
二、商業(yè)綜合體出現(xiàn)的必然性 18
第二章 商業(yè)綜合體行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析（PEST） 19
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)政治法律環(huán)境（P） 19
一、房地產(chǎn)調(diào)控政策及其影響分析 19
二、信貸政策及其影響分析 19
三、土地政策及其影響分析 19
四、貨幣政策及其影響分析 20
五、規(guī)劃政策及其影響分析 20
六、產(chǎn)業(yè)政策及其影響分析 20
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（E） 21
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 21
二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析 22
第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（S） 22
一、商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境 22
二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 24
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（T） 24
一、商業(yè)綜合體綠色建筑技術(shù)創(chuàng)新 24
二、商業(yè)綜合體建筑設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新 25
第三章 國(guó)際商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒 28
第一節(jié) 全球商業(yè)綜合體市場(chǎng)總體情況分析 28
一、全球商業(yè)綜合體行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn) 28
二、全球商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析 28
三、國(guó)際重點(diǎn)商業(yè)綜合體案例分析 28
第二節(jié) 全球主要國(guó)家市場(chǎng)分析 32
一、歐洲 32
二、美國(guó) 33
三、日本 35
第二部分 行業(yè)深度分析 36
第四章 我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 36
第一節(jié) 我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 36
一、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展階段 36
二、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 37
三、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)商業(yè)模式分析 37
第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 38
一、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 38
二、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析 38
第三節(jié) 商業(yè)綜合體市場(chǎng)情況分析 38
一、中國(guó)商業(yè)綜合體市場(chǎng)總體概況 38
二、中國(guó)商業(yè)綜合體市場(chǎng)發(fā)展分析 39
第四節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)重點(diǎn)省市擬在建設(shè)項(xiàng)目分析 39
一、上海 39
二、江蘇 40
三、安徽 40
第五章 我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析 42
第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析 42
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成額 42
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積 42
三、房地產(chǎn)銷售面積及銷售額 43
四、國(guó)房景氣指數(shù) 43
第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析 44
一、商業(yè)綜合體存量分析 44
二、商業(yè)綜合體增量分析 45
第六章 我國(guó)商業(yè)綜合體市場(chǎng)供需形勢(shì) 46
第一節(jié) 我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供給分析 46
一、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供給分析 46
二、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供給預(yù)測(cè) 46
第二節(jié) 我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)需求分析 47
一、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)需求分析 47
二、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)需求預(yù)測(cè) 47
第三節(jié) 我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡分析 48
一、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡分析 48
二、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡變化 49
第三部分 行業(yè)全景調(diào)研 50
第七章 商業(yè)綜合體行業(yè)構(gòu)成要素分析 50
第一節(jié) 購(gòu)物中心 50
一、購(gòu)物中心行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 50
二、購(gòu)物中心市場(chǎng)需求分析 50
三、購(gòu)物中心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 51
四、購(gòu)物中心發(fā)展前景分析 51
五、購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 51
第二節(jié) 寫字樓 54
一、寫字樓行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 54
二、寫字樓市場(chǎng)需求分析 54
三、寫字樓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 54
四、寫字樓發(fā)展前景分析 54
五、寫字樓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 54
第三節(jié) 住宅 55
一、住宅行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 55
二、住宅市場(chǎng)需求分析 55
三、住宅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 55
四、住宅發(fā)展前景分析 55
五、住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 56
第四節(jié) 酒店 57
一、酒店行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 57
二、酒店市場(chǎng)需求分析 57
三、酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 58
四、酒店發(fā)展前景分析 58
五、酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 58
第五節(jié) 餐飲 60
一、餐飲行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 60
二、餐飲市場(chǎng)需求分析 60
三、餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 60
四、餐飲發(fā)展前景分析 60
五、餐飲規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 61
第八章 商業(yè)綜合體行業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 62
第一節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)特色 62
一、商業(yè)綜合體的外部設(shè)計(jì)特色 62
二、商業(yè)綜合體的內(nèi)在設(shè)計(jì)特色 62
第二節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 63
一、商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)概述 63
二、商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析 63
第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì) 64
一、正確的規(guī)劃布局思想 64
二、合理的整合設(shè)計(jì) 65
三、完善的停車組織和交通系統(tǒng) 65
四、內(nèi)部開(kāi)放空間設(shè)計(jì) 66
五、商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì)展望 67
第四節(jié) 商業(yè)綜合體的空間設(shè)計(jì) 68
一、商業(yè)綜合體的功能系統(tǒng) 68
二、商業(yè)綜合體的空間體系 68
三、商業(yè)綜合體的交通組織與流線 69
四、商業(yè)綜合體功能空間的復(fù)合模式 69
第五節(jié) 商業(yè)綜合體的建筑設(shè)計(jì) 70
一、商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)理念 70
二、商業(yè)綜合體平面設(shè)計(jì) 70
三、商業(yè)綜合體立面設(shè)計(jì) 71
第九章 商業(yè)綜合體行業(yè)開(kāi)發(fā)模式分析 72
第一節(jié) 商業(yè)綜合體的定位 72
一、項(xiàng)目的整體定位 72
二、商業(yè)綜合體分項(xiàng)定位 72
第二節(jié) 商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)分析 73
一、商業(yè)綜合體首先要符合城市發(fā)展規(guī)劃 73
二、商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵原則 73
三、商業(yè)綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序要點(diǎn) 75
第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃 76
一、商業(yè)綜合體交通組織 76
二、商業(yè)綜合體空間布局 76
第四節(jié) 商業(yè)綜合體的經(jīng)營(yíng)管理 76
一、開(kāi)發(fā)商自行管理 76
二、國(guó)外的管理機(jī)構(gòu)參與合作管理 77
三、專業(yè)的物業(yè)管理公司進(jìn)行市場(chǎng)管理 77
第五節(jié) 商業(yè)綜合體的開(kāi)發(fā)模式 77
一、“獨(dú)立”開(kāi)發(fā)模式 77
二、“合資-公共財(cái)政補(bǔ)貼”模式 77
三、“合作鏈”開(kāi)發(fā)模式 77
第四部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 78
第十章 我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)營(yíng)銷趨勢(shì)及策略分析 78
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)銷售渠道分析 78
一、營(yíng)銷分析與營(yíng)銷模式推薦 78
二、商業(yè)綜合體營(yíng)銷環(huán)境分析與評(píng)價(jià) 78
三、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)存在的主要問(wèn)題 79
四、營(yíng)銷渠道發(fā)展趨勢(shì)與策略 80
第二節(jié) 商業(yè)綜合體營(yíng)銷主要關(guān)鍵因素 81
一、產(chǎn)品規(guī)劃 81
二、推售節(jié)奏 81
三、媒體宣傳 81
四、目標(biāo)客戶把握 82
第三節(jié) 商業(yè)綜合體營(yíng)銷要素的應(yīng)用 82
一、產(chǎn)品規(guī)劃的應(yīng)用 82
二、推售節(jié)奏的應(yīng)用 83
三、媒體宣傳的應(yīng)用 83
四、客戶特征的應(yīng)用 84
第四節(jié) 商業(yè)綜合體營(yíng)銷策略分析 84
一、建立價(jià)值高地 84
二、形成互動(dòng)關(guān)系 84
三、傳播商業(yè)文明 84
四、理清推盤順序 84
五、整合營(yíng)銷模式 85
第十一章 商業(yè)綜合體行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析 86
第一節(jié) 一線城市投資機(jī)會(huì)分析 86
一、北京市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 86
二、上海市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 86
三、廣州市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 86
四、深圳市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 87
第二節(jié) 二線城市投資機(jī)會(huì)分析 87
一、成都市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 87
二、沈陽(yáng)市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 87
三、武漢市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 88
第三節(jié) 三線城市投資機(jī)會(huì)分析 88
一、常州市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 88
二、宜昌市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 88
三、紹興市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 89
第十二章 商業(yè)綜合體行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析 90
第一節(jié) 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 90
一、企業(yè)概況 90
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 90
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 90
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 91
第二節(jié) 北京首都開(kāi)發(fā)股份有限公司 91
一、企業(yè)概況 91
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 91
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 93
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 93
第三節(jié) 恒隆地產(chǎn)有限公司 94
一、企業(yè)概況 94
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 94
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 95
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 95
第四節(jié) 深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 96
一、企業(yè)概況 96
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 96
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 96
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 97
第五節(jié) 上海中星（集團(tuán)）有限公司 97
一、企業(yè)概況 97
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 98
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 98
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 99
第六節(jié) 華潤(rùn)置地有限公司 99
一、企業(yè)概況 99
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 99
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 99
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 100
第七節(jié) 中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司 101
一、企業(yè)概況 101
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 101
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 101
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 102
第八節(jié) 深圳華僑城股份有限公司 102
一、企業(yè)概況 102
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 103
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 103
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 104
第五部分 行業(yè)投資價(jià)值 105
第十三章 商業(yè)綜合體行業(yè)前景及趨勢(shì) 105
第一節(jié) 商業(yè)綜合體市場(chǎng)發(fā)展前景 105
一、商業(yè)綜合體市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?105
二、商業(yè)綜合體市場(chǎng)發(fā)展前景展望 105
第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢(shì) 105
一、商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)整體趨勢(shì) 105
二、商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)趨勢(shì) 108
第三節(jié) 商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 108
一、一二線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢(shì) 108
二、三四線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢(shì) 109
三、開(kāi)發(fā)商商業(yè)綜合體戰(zhàn)略布局趨勢(shì) 109
四、海外資本商業(yè)綜合體布局趨勢(shì) 110
五、商業(yè)綜合體融資方式發(fā)展趨勢(shì) 110
第四節(jié) 中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供需預(yù)測(cè) 110
一、中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供給預(yù)測(cè) 110
二、中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)需求預(yù)測(cè) 111
三、中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡預(yù)測(cè) 111
第十四章 商業(yè)綜合體行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析 113
第一節(jié) 商圈等級(jí)和規(guī)模的影響分析 113
一、商圈理論及其作用分析 113
二、商圈等級(jí)及規(guī)模的影響 114
第二節(jié) 投資價(jià)值模型基本假設(shè)分析 114
一、隱藏的前提條件分析 114
二、直接的前提條件分析 115
三、模型的約束條件分析 115
第三節(jié) 投資價(jià)值模型的構(gòu)建分析 115
一、銷售價(jià)值定位模型的構(gòu)建 115
二、單一業(yè)態(tài)的價(jià)值區(qū)間分析 116
三、整體價(jià)值最佳規(guī)模及最佳區(qū)間的計(jì)算 117
第四節(jié) 投資價(jià)值綜合分析體系 117
一、商業(yè)綜合體投資模型指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則 117
二、商業(yè)綜合體投資模型指標(biāo)體系的建立 117
三、商業(yè)綜合體投資評(píng)價(jià)模型的建立 118
第五節(jié) 商業(yè)綜合體投資決策影響因素 118
一、項(xiàng)目決策的柔性因素分析 118
二、項(xiàng)目投資的不可逆性分析 119
第十五章 商業(yè)綜合體行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范 120
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 120
一、商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)投資各階段風(fēng)險(xiǎn)分析 120
二、商業(yè)綜合體風(fēng)險(xiǎn)防范模式設(shè)計(jì) 120
第二節(jié) 商業(yè)綜合體城市投資機(jī)會(huì)分析 121
一、城市消費(fèi)指標(biāo)分析 121
二、城市存量指標(biāo)分析 121
三、城市增量指標(biāo)分析 122
四、“千人擁有商場(chǎng)面積”分析 122
第十六章 商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境及對(duì)策 123
第一節(jié) 2017年商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境 123
一、新城區(qū)博弈 123
二、“政府引導(dǎo)”的誤區(qū) 123
三、散售帶來(lái)的不利影響 123
第二節(jié) 商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對(duì)策 124
一、商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對(duì)策 124
二、國(guó)內(nèi)商業(yè)綜合體企業(yè)的出路分析 125
第三節(jié) 中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策 125
一、中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問(wèn)題 125
二、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施 126
第四節(jié) 商業(yè)綜合體發(fā)展策略建議 126
一、從政府角度建議 126
二、從開(kāi)發(fā)主體建議 128
第十七章 商業(yè)綜合體行業(yè)案例分析研究 131
第一節(jié) 商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)案例分析 131
一、商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)案例分析 131
二、超大型商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)案例分析 132
第二節(jié) 商業(yè)綜合體規(guī)劃案例分析 134
一、背景介紹 134
二、項(xiàng)目概況 134
三、規(guī)劃設(shè)計(jì) 134
第三節(jié) 商業(yè)綜合體典型建設(shè)案例分析 136
一、商業(yè)綜合體建設(shè)典型成功案例分析 136
二、商業(yè)綜合體建設(shè)典型失敗案例分析 137
第十八章 商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 140
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 140
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 140
二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 140
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 140
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 141
五、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略 141
六、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃 141
第二節(jié) 對(duì)我國(guó)商業(yè)綜合體品牌的戰(zhàn)略思考 141
一、商業(yè)綜合體品牌的重要性 141
二、商業(yè)綜合體實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義 142
三、商業(yè)綜合體企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 143
四、我國(guó)商業(yè)綜合體企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 143
五、商業(yè)綜合體品牌戰(zhàn)略管理的策略 144
第三節(jié) 商業(yè)綜合體經(jīng)營(yíng)策略分析 144
一、商業(yè)綜合體市場(chǎng)創(chuàng)新策略 144
二、品牌定位與品類規(guī)劃 144
三、商業(yè)綜合體新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 144
第四節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 145
一、商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略 145
二、商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略 145
第十九章 leadingir研究結(jié)論及投資建議 147
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)研究結(jié)論 147
第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資建議 148
一、行業(yè)發(fā)展策略建議 149
二、行業(yè)投資方向建議 150
三、行業(yè)投資方式建議 151
圖表目錄
圖表 1：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值情況 單位：萬(wàn)元 20
圖表 2：固定資產(chǎn)投資情況 單位：萬(wàn)元 21
圖表 3：進(jìn)出口情況 單位：萬(wàn)元 21
圖表 4：中國(guó)人口情況（2016年） 22
圖表 5：中國(guó)城鎮(zhèn)化率情況 單位：萬(wàn)人 22
圖表 6：全球商業(yè)綜合體存量情況 單位：億平米 26
圖表 7：美國(guó)橡樹(shù)溪基本功能流線 27
圖表 8：美國(guó)橡樹(shù)溪室內(nèi)購(gòu)物空間 28
圖表 9：巴黎香榭麗舍大街 28
圖表 10：香榭麗舍大街購(gòu)物環(huán)境 29
圖表 11：商業(yè)綜合體發(fā)展歷史 34
圖表 12：商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展情況 單位：億平米 35
圖表 13：商業(yè)綜合體市場(chǎng)發(fā)展情況 單位：億平米 36
圖表 14：房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)發(fā)投資完成額情況 單位：億元 38
圖表 15：房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)發(fā)面積情況 39
圖表 16：房地產(chǎn)銷售面積及銷售額情況 39
圖表 17：國(guó)房景氣指數(shù)情況 40
圖表 18：商業(yè)綜合體存量情況 單位：億平米 41
圖表 19：商業(yè)綜合體增量情況 單位：億平米 41
圖表 20：商業(yè)綜合體供給情況 單位：億平米 42
圖表 21：商業(yè)綜合體行業(yè)供給預(yù)測(cè) 單位：億平米 42
圖表 22：商業(yè)綜合體需求情況 單位：億平米 43
圖表 23：商業(yè)綜合體行業(yè)需求預(yù)測(cè) 單位：億平米 44
圖表 24：商業(yè)綜合體供需平衡情況 單位：億平米 44
圖表 25：商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡預(yù)測(cè) 單位：億平米 45
圖表 26：北京商業(yè)綜合體發(fā)展環(huán)境情況 80
圖表 27：上海商業(yè)綜合體發(fā)展環(huán)境情況 80
圖表 28：廣州商業(yè)綜合體發(fā)展環(huán)境情況 80
圖表 29：深圳商業(yè)綜合體發(fā)展環(huán)境情況 81
圖表 30：成都商業(yè)綜合體發(fā)展環(huán)境情況 81
圖表 31：沈陽(yáng)商業(yè)綜合體發(fā)展環(huán)境情況 81
圖表 32：武漢商業(yè)綜合體發(fā)展環(huán)境情況 82
圖表 33：常州商業(yè)綜合體發(fā)展環(huán)境情況 82
圖表 34：宜昌商業(yè)綜合體發(fā)展環(huán)境情況 82
圖表 35：紹興商業(yè)綜合體發(fā)展環(huán)境情況 83
圖表 36：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況 單位：億元 84
圖表 37：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司財(cái)務(wù)分析 84
圖表 38：北京首都開(kāi)發(fā)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況 單位：億元 86
圖表 39：北京首都開(kāi)發(fā)股份有限公司財(cái)務(wù)分析 86
圖表 40：恒隆地產(chǎn)有限公司經(jīng)營(yíng)情況 單位：億港元 88
圖表 41：恒隆地產(chǎn)有限公司財(cái)務(wù)分析 88
圖表 42：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況 單位：億元 90
圖表 43：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)分析 90
圖表 44：上海中星（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營(yíng)情況 單位：億元 91
圖表 45：上海中星（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)分析 92
圖表 46：華潤(rùn)置地有限公司經(jīng)營(yíng)情況 單位：億元 93
圖表 47：華潤(rùn)置地有限公司財(cái)務(wù)分析 93
圖表 48：中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況 單位：億元 95
圖表 49：中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司財(cái)務(wù)分析 95
圖表 50：深圳華僑城股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況 單位：億元 96
圖表 51：深圳華僑城股份有限公司財(cái)務(wù)分析 97
圖表 52：商業(yè)綜合體行業(yè)供給預(yù)測(cè) 單位：億平米 103
圖表 53：商業(yè)綜合體行業(yè)需求預(yù)測(cè) 單位：億平米 104
圖表 54：商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡預(yù)測(cè) 單位：億平米 104
圖表 55：商業(yè)綜合體價(jià)值評(píng)估體系 110
圖表 56：城市消費(fèi)指標(biāo)對(duì)比 單位：億元 113
圖表 57：城市存量指標(biāo)對(duì)比 單位：萬(wàn)平米 113
圖表 58：城市增量指標(biāo)對(duì)比 單位：萬(wàn)平米 113
圖表 59：千人擁有商場(chǎng)面積對(duì)比 單位：平米 113
