第一章 國內移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)概念及發(fā)展狀況 10
第一節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)概念 10
一、 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程 10
二、 移動互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)鏈結構 12
三、 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務體系 13
四、 移動互聯(lián)網(wǎng)地區(qū)發(fā)展布局 14
第二節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù) 15
一、 國內移動互聯(lián)網(wǎng)狀況 15
二、 國外移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況 16
三、 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策環(huán)境 19
第三節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析方法 21
一、 商業(yè)模式構成要素 21
二、 商業(yè)模式畫布結構 22
第二章 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)模式應用 24
第一節(jié) 國內移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段 24
一、 封閉的簡單應用模式 24
二、 終端+服務模式 25
三、 開放的平臺融合模式 26
四、 未來用戶集聚模式 29
第二節(jié) 不同商業(yè)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的運用 29
一、 非綁定式商業(yè)模式 29
二、 長尾式商業(yè)模式 32
三、 多邊平臺式商業(yè)模式 35
四、 免費式商業(yè)模式 38
五、 開放式商業(yè)模式 40
第三章 移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析 42
第一節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈 42
一、 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈特點 42
二、 行業(yè)價值鏈與商業(yè)模式的關系 42
第二節(jié) 已有不同類型廠商模式比較 46
一、 運營商移動互聯(lián)網(wǎng)模式 46
二、 終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)模式 47
三、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)模式 47
第三節(jié) 終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析 47
一、 蘋果商業(yè)模式分析 47
二、 三星商業(yè)模式分析 51
第四節(jié) 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 53
一、 百度移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 53
二、 谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 56
三、 搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 59
四、 奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 60
五、 微軟移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 63
六、 騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 65
七、 阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 72
八、 小米移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 73
第五節(jié) 運營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 75
一、 中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 75
二、 中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 79
三、 中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 82
第四章 APP應用市場及移動互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析 86
第一節(jié) APP應用市場發(fā)展狀況 86
一、 全球移動應用數(shù)量規(guī)模 86
二、 全球移動應用付費規(guī)模 86
三、 全球移動應用分類情況 87
四、 APP應用開發(fā)者情況 87
第二節(jié) APP應用開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析 88
一、 APP開發(fā)價值主張 88
二、 APP開發(fā)客戶定位 88
三、 APP開發(fā)企業(yè)客戶運營分析 90
四、 APP運營推廣渠道與方式 94
五、 APP應用企業(yè)核心資源與合作伙伴 95
六、 APP應用收入來源 97
七、 APP開發(fā)成本結構 101
第三節(jié) APP應用典型商業(yè)模式分析 103
一、 APP應用商店模式 103
二、 移動支付商業(yè)模式 104
三、 手機游戲商業(yè)模式 112
四、 移動社交商業(yè)模式 114
五、 移動電子商務商業(yè)模式 118
六、 移動安全服務商業(yè)模式 123
七、 LBS位置服務商業(yè)模式 125
第五章 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及創(chuàng)新策略 129
第一節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑 129
一、 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑 129
二、 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑 129
第二節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級 130
一、 第一層級：APP增值模式 130
二、 第二層級：行業(yè)定制模式 132
三、 第三層級：電商模式 133
四、 第四層級：廣告模式 135
五、 第五層級：個性化模式 138
第三節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式瓶頸 138
一、 移動互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式 138
二、 移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式挑戰(zhàn) 141
第四節(jié) 未來移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式趨勢 141
一、 價值鏈變化趨勢 141
二、 盈利模式變化趨勢 141
三、 市場主體變化趨勢 142
第五節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新 142
一、 亞馬遜——資源驅動創(chuàng)新 142
二、 阿卡邁——產品/服務驅動創(chuàng)新 143
三、 巴蒂電信——客戶驅動創(chuàng)新 143
第六章 國內移動互聯(lián)網(wǎng)未來將由誰主導？ 145
第一節(jié) 運營商為核心的模式設想 145
一、 運營商產業(yè)鏈地位變化趨勢 145
二、 運營商SWOT分析 145
三、 國外運營商運營模式 146
四、 運營商為核心的產業(yè)鏈發(fā)展趨勢 148
五、 未來運營商移動互聯(lián)網(wǎng)投資策略 149
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的模式設想 149
一、 互聯(lián)網(wǎng)公司產業(yè)鏈地位變化趨勢 149
二、 互聯(lián)網(wǎng)公司SWOT分析 149
三、 互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式發(fā)展趨勢 150
四、 互聯(lián)網(wǎng)公司移動互聯(lián)網(wǎng)投資策略 151
第三節(jié) 終端企業(yè)為核心的模式設想 151
一、 終端企業(yè)產業(yè)鏈地位變化趨勢 151
二、 終端企業(yè)SWOT分析 151
三、 終端企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢 152
四、 終端企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)投資策略 152
第四節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭力及趨勢分析 153
一、 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)格局 153
二、 移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢預測 153

圖表目錄
圖表 1：移動互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)鏈結構 13
圖表 2：移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務體系 14
圖表 3：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場規(guī)模情況 單位：億元 16
圖表 4：日本移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率情況 18
圖表 5：商業(yè)模式畫布 22
圖表 6：三種核心的業(yè)務類型 30
圖表 7：蘋果公司產品線 48
圖表 8：蘋果公司盈利模式 48
圖表 9：蘋果公司銷售渠道 49
圖表 10：蘋果公司應用商店 49
圖表 11：蘋果公司商業(yè)模式結構圖 50
圖表 12：三星商業(yè)模式圖 53
圖表 13：搜狐業(yè)務體系與產品線 59
圖表 14：奇虎360產品線 62
圖表 15：微軟公司產品體系 63
圖表 16：騰訊公司產品線 65
圖表 17：騰訊涉及移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的架構梳理 70
圖表 18：阿里巴巴業(yè)務產品線 72
圖表 19：中國電信產品線結構 80
圖表 20：中國移動產品線 82
圖表 21：中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)-平臺化發(fā)展 84
圖表 22：全球移動應用數(shù)量情況 單位：萬款 86
圖表 23：全球移動應用市場規(guī)模情況 單位：億美元 86
圖表 24：全球移動應用分類情況（2016年） 87
圖表 25：移動互聯(lián)網(wǎng)APP商業(yè)模式 131
圖表 26：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)定制商業(yè)模式 133
圖表 27：移動互聯(lián)網(wǎng)電商模式 134
圖表 28：移動互聯(lián)網(wǎng)廣告商業(yè)模式 135
圖表 29：亞馬遜——資源驅動創(chuàng)新 142
圖表 30：阿卡邁——產品/服務驅動創(chuàng)新 143
圖表 31：巴蒂電信——客戶驅動創(chuàng)新 143