第一章 水利水電工程承包行業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 水利水電工程承包行業(yè)的概述
一、水利水電工程承包行業(yè)的界定
二、水利水電工程承包行業(yè)發(fā)展歷程
三、水電行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位
第二節(jié) 水利水電工程施工承包合同計價方式選擇
一、工程施工合同
1、固定單價合同
2、固定總價合同
二、水利水電工程施工合同計價方式
1、水利水電工程項目特點
2、施工合同計價方式選擇
三、水利水電工程施工承包合同計價方式選擇
 
第二章 水電行業(yè)建設(shè)發(fā)展分析
第一節(jié) 水能資源與開發(fā)利用情況
一、水能資源整體情況
1、水能資源儲量與分布
2、水能資源開發(fā)利用情況
二、重要流域水能資源與開發(fā)利用情況
1、長江流域水能資源及利用情況
2、黃河流域水能資源及利用情況
3、珠江流域水能資源及利用情況
4、海灤河水能資源及利用情況
5、淮河流域水能資源及利用情況
6、其他流域水能資源及利用情況
第二節(jié) 水電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、水電行業(yè)建設(shè)投資
二、水電行業(yè)裝機(jī)容量
1、水電行業(yè)新增裝機(jī)容量
2、水電行業(yè)累計裝機(jī)容量
三、水電行業(yè)發(fā)電量
第三節(jié) 水電建設(shè)影響因素分析
一、有利因素分析
二、不利因素分析
 
第三章 水利水電工程承包行業(yè)現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 水利水電工程承包發(fā)展環(huán)境分析
一、政策環(huán)境分析
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
三、社會環(huán)境分析
四、技術(shù)環(huán)境分析
第二節(jié) 水利水電工程承包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、水利水電工程承包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、水利水電工程承包行業(yè)企業(yè)格局分析
四、水利水電工程承包行業(yè)市場熱點分析
第三節(jié) 水利水電工程承包市場現(xiàn)狀分析
一、對外水利水電工程承包市場分析
1、新簽合同額情況
2、完成營業(yè)額情況
二、對內(nèi)水利水電工程承包市場分析
1、新簽合同額情況
2、完成營業(yè)額情況
第四節(jié) 水利水電工程承包行業(yè)的問題及對策
一、水利水電工程承包行業(yè)主要問題分析
二、水利水電工程承包行業(yè)面臨瓶頸分析
三、水利水電工程承包行業(yè)發(fā)展對策分析
第五節(jié) 水利水電工程承包行業(yè)發(fā)展前景展望
一、水利水電工程承包行業(yè)市場機(jī)遇分析
二、水利水電工程承包行業(yè)面臨挑戰(zhàn)分析
三、水利水電工程承包行業(yè)發(fā)展前景展望
 
第四章 水利水電工程承包建設(shè)項目招投標(biāo)分析
第一節(jié) 項目招投標(biāo)的起源及發(fā)展情況
一、招投標(biāo)的概念、起源和發(fā)展
二、招投標(biāo)制度在中國的完善發(fā)展
三、建設(shè)工程招投標(biāo)的基本特征
四、招投標(biāo)的分類與形式
五、招投標(biāo)的基本程序
第二節(jié) 招投標(biāo)的作用機(jī)制
一、競爭機(jī)制
二、供求機(jī)制
三、價格機(jī)制
第三節(jié) 水利水電工程建設(shè)項目招投標(biāo)存在的問題及對策
一、存在的問題
二、原因分析
三、應(yīng)對方法
第四節(jié) 水利水電工程建設(shè)項目招投標(biāo)的決策研究
一、工程建設(shè)項目投標(biāo)決策的內(nèi)容
二、工程建設(shè)項目投標(biāo)決策的程序
1、投標(biāo)前決策
2、投標(biāo)分析決策
3、投標(biāo)后評價
三、投標(biāo)報價決策模型的發(fā)展
 
第五章 水利水電工程EPC總承包項目管理模式分析
第一節(jié) 項目管理相關(guān)理論概述
一、國際工程承包建設(shè)模式
1、傳統(tǒng)承包建設(shè)模式
2、管理型承包建設(shè)模式
3、工程總承包建設(shè)模式
4、BOT開發(fā)建設(shè)模式
二、 EPC模式的發(fā)展與特點
1、EPC模式的發(fā)展
2、EPC模式的特點
三、項目管理概述
1、項目管理的概念
2、項目管理的特點
3、項目管理的基本內(nèi)容
4、項目管理在國際 EPC水電項目中的應(yīng)用
四、水利水電工程發(fā)展EPC管理模式必要性和優(yōu)越性
1、水利水電工程 EPC管理模式的必要性
2、發(fā)展水利水電工程EPC管理模式的優(yōu)越性
第二節(jié) 國際 EPC 水電項目管理特點
一、國際 EPC 水電項目的招標(biāo)方式
二、國際 EPC 水電項目的投標(biāo)管理
1、投標(biāo)工作流程
2、影響投標(biāo)決策的風(fēng)險研究
3、現(xiàn)場考察
4、投標(biāo)文件的編制
5、標(biāo)價計算
6、項目投標(biāo)融資方案
7、EPC合同的談判與簽約
三、國際EPC水電項目實施過程管理
1、項目經(jīng)理選擇及項目管理機(jī)構(gòu)的建立
2、國際EPC水電項目設(shè)計管理
3、國際EPC水電項目設(shè)備采購管理
4、國際EPC水電項目施工管理
5、國際EPC水電項目試運(yùn)行管理
6、國際EPC水電項目 HSE 管理
第三節(jié) 水利水電工程EPC總承包管理模式的構(gòu)建
一、水利水電工程EPC管理模式建設(shè)程序及組織結(jié)構(gòu)
1、建設(shè)程序
2、組織結(jié)構(gòu)
二、總承包商和業(yè)主方的工作內(nèi)容及任務(wù)
1、總承包商項目管理的內(nèi)容和任務(wù)
2、業(yè)主項目管理的內(nèi)容與任務(wù)
三、總承包管理模式的風(fēng)險分析
1、投標(biāo)階段風(fēng)險
2、設(shè)計階段風(fēng)險
3、原料采購、項目施工風(fēng)險
四、總承包模式下工程項目投資成本控制
1、工程項目投資成本的構(gòu)成
2、控制和降低工程項目投資成本的主要途徑
五、水電EPC工程質(zhì)量控制
1、質(zhì)量控制的必要性
2、質(zhì)量控制的主要內(nèi)容
3、質(zhì)量控制的手段與措施
六、水利水電工程實施EPC總承包時應(yīng)注意的問題
1、明確總承包合同內(nèi)容
2、總承包合同金額的確定
3、工程施工中的分包合同管理
 
第六章 水利水電工程EPC總承包項目信息化管理分析
第一節(jié) 水利水電工程EPC總承包項目信息管理
一、水利水電工程EPC總承包項目信息的特點
二、水利水電工程EPC總承包項目信息的分類方法
三、水利水電工程EPC總承包項目信息管理的特征
四、水利水電工程總承包企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 水利水電工程EPC總承包項目信息化管理整體框架設(shè)計
一、總體設(shè)計思路
1、提升工程項目管理水平
2、實現(xiàn)公司多項目集中管控模式
3、實現(xiàn)水利水電工程EPC總承包項目生命周期管理
4、強(qiáng)化業(yè)、財一體化管理
5、強(qiáng)化文、檔一體化管理
二、信息化管理整體框架
1、信息系統(tǒng)分類
2、信息系統(tǒng)應(yīng)用藍(lán)圖
三、水利水電工程EPC總承包項目信息分類設(shè)計
1、水利水電工程EPC總承包項目生命周期全過程信息化
2、水利水電工程EPC總承包項目信息分類
3、水利水電工程EPC總承包項目基礎(chǔ)信息編碼
四、信息化管理在移動端的實現(xiàn)
1、水利水電工程EPC總承包項目管理移動互聯(lián)網(wǎng)需求
2、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在水利水電工程總承包企業(yè)中應(yīng)用框架
第三節(jié) 水利水電工程EPC總承包項目信息化管理模塊解決方案
一、項目經(jīng)營管理
二、項目生產(chǎn)管理
1、設(shè)一體化管理
2、采購物資管理
3、施工管理
三、項目綜合管理
1、總承包工程文檔全生命周期一體化
2、綜合管理協(xié)同工作平臺
 
第七章 水利水電工程承包行業(yè)競爭情況分析
第一節(jié) 水利水電工程承包行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
一、水利水電工程承包行業(yè)現(xiàn)有競爭者分析
二、水利水電工程承包行業(yè)潛在進(jìn)入者分析
三、水利水電工程承包行業(yè)替代品威脅分析
四、水利水電工程承包行業(yè)供應(yīng)商議價能力
五、水利水電工程承包行業(yè)客戶的議價能力
第二節(jié) 水利水電工程承包行業(yè)競爭格局分析
一、水利水電工程承包行業(yè)市場格局分析
二、水利水電工程承包行業(yè)企業(yè)格局分析
三、水利水電工程承包行業(yè)區(qū)域格局分析
第三節(jié) 水利水電工程承包行業(yè)競爭趨勢分析
一、水利水電工程承包行業(yè)競爭特點分析
二、水利水電工程承包行業(yè)競爭趨勢分析
 
第八章 重點地區(qū)水利水電工程承包市場分析
第一節(jié) 江蘇省水利水電工程承包市場分析
一、電力供需形勢分析
二、水利水電工程建設(shè)需求
三、水利水電工程投資分析
四、重點水利水電工程承包企業(yè)
五、水利水電工程承包需求前景
第二節(jié) 廣東省水利水電工程承包市場分析
一、電力供需形勢分析
二、水利水電工程建設(shè)需求
三、水利水電工程投資分析
四、重點水利水電工程承包企業(yè)
五、水利水電工程承包需求前景
第三節(jié) 浙江省水利水電工程承包市場分析
一、電力供需形勢分析
二、水利水電工程建設(shè)需求
三、水利水電工程投資分析
四、重點水利水電工程承包企業(yè)
五、水利水電工程承包需求前景
第四節(jié) 山東省水利水電工程承包市場分析
一、電力供需形勢分析
二、水利水電工程建設(shè)需求
三、水利水電工程投資分析
四、重點水利水電工程承包企業(yè)
五、水利水電工程承包需求前景
第五節(jié) 湖北省水利水電工程承包市場分析
一、電力供需形勢分析
二、水利水電工程建設(shè)需求
三、水利水電工程投資分析
四、重點水利水電工程承包企業(yè)
五、水利水電工程承包需求前景
第六節(jié) 湖南省水利水電工程承包市場分析
一、電力供需形勢分析
二、水利水電工程建設(shè)需求
三、水利水電工程投資分析
四、重點水利水電工程承包企業(yè)
五、水利水電工程承包需求前景
第七節(jié) 四川省水利水電工程承包市場分析
一、電力供需形勢分析
二、水利水電工程建設(shè)需求
三、水利水電工程投資分析
四、重點水利水電工程承包企業(yè)
五、水利水電工程承包需求前景
第八節(jié) 河南省水利水電工程承包市場分析
一、電力供需形勢分析
二、水利水電工程建設(shè)需求
三、水利水電工程投資分析
四、重點水利水電工程承包企業(yè)
五、水利水電工程承包需求前景
第九節(jié) 河北省水利水電工程承包市場分析
一、電力供需形勢分析
二、水利水電工程建設(shè)需求
三、水利水電工程投資分析
四、重點水利水電工程承包企業(yè)
五、水利水電工程承包需求前景
第十節(jié) 江西省水利水電工程承包市場分析
一、電力供需形勢分析
二、水利水電工程建設(shè)需求
三、水利水電工程投資分析
四、重點水利水電工程承包企業(yè)
五、水利水電工程承包需求前景
第十一節(jié) 安徽省水利水電工程承包市場分析
一、電力供需形勢分析
二、水利水電工程建設(shè)需求
三、水利水電工程投資分析
四、重點水利水電工程承包企業(yè)
五、水利水電工程承包需求前景
第十二節(jié) 遼寧省水利水電工程承包市場分析
一、電力供需形勢分析
二、水利水電工程建設(shè)需求
三、水利水電工程投資分析
四、重點水利水電工程承包企業(yè)
五、水利水電工程承包需求前景
 
第九章 重點水利水電工程承包企業(yè)經(jīng)營分析
第一節(jié) 安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)科研技術(shù)分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
第二節(jié) 廣東水電二局股份有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)科研技術(shù)分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
第三節(jié) 中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)科研技術(shù)分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
第四節(jié) 浙江省第一水電建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)科研技術(shù)分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
第五節(jié) 華北水利水電工程集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)科研技術(shù)分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
第六節(jié) 湖北水總水利水電建設(shè)股份有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)科研技術(shù)分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
第七節(jié) 福建省水利水電工程局有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)科研技術(shù)分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
第八節(jié) 寧夏水利水電工程局有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)科研技術(shù)分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
第九節(jié) 江蘇省水利建設(shè)工程有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)科研技術(shù)分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
第十節(jié) 山東水利建設(shè)集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)科研技術(shù)分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
第十一節(jié) 陜西水利水電工程集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)科研技術(shù)分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
第十二節(jié) 青海省水利水電工程局有限責(zé)任公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)科研技術(shù)分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
第十三節(jié) 黑龍江省水利水電集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)科研技術(shù)分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
第十四節(jié) 中國水利電力對外有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)科研技術(shù)分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
第十五節(jié) 廣西水利電力建設(shè)集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)科研技術(shù)分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
第十六節(jié) 江西省水利水電建設(shè)有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)科研技術(shù)分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
第十七節(jié) 廣州市水電建設(shè)工程有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)科研技術(shù)分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
第十八節(jié) 湖北華夏水利水電股份有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)科研技術(shù)分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
第十九節(jié) 天津市水利工程有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)科研技術(shù)分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
第二十節(jié) 南京市水利建筑工程有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)科研技術(shù)分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
第二十一節(jié) 北京韓建水利水電工程有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)科研技術(shù)分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
第二十二節(jié) 上海市水利工程集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)科研技術(shù)分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
第二十三節(jié) 云南建投第一水利水電建設(shè)有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)科研技術(shù)分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
第二十四節(jié) 湖北盛達(dá)泰水利水電工程有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)科研技術(shù)分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
第二十五節(jié) 中水建管國際工程有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)科研技術(shù)分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
 
第十章 水利水電工程承包行業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析
第一節(jié) 水利水電工程承包行業(yè)發(fā)展影響因素分析
一、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素
1、國家政策支持
2、國民經(jīng)濟(jì)對電力安全的要求日益提高
二、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素
1、國內(nèi)企業(yè)規(guī)模偏小，抗風(fēng)險能力差
2、人力成本上升較快
第二節(jié) 水利水電工程承包行業(yè)市場需求前景分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，電力行業(yè)市場空間仍然廣闊
二、電網(wǎng)及新能源政策持續(xù)加碼，催生水利水電工程行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
三、電力改革深化，利好民營電力企業(yè)
四、“一帶一路”戰(zhàn)略驅(qū)動國內(nèi)沿線及海外水利水電工程需求增長
第三節(jié) 水利水電工程承包行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
一、政策變化趨勢
二、市場競爭趨勢
三、企業(yè)發(fā)展趨勢
 
第十一章 水利水電工程承包行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 水利水電工程承包行業(yè)投資特性分析
一、行業(yè)投資壁壘分析
1、資質(zhì)壁壘
2、人才壁壘
3、技術(shù)壁壘
二、行業(yè)盈利因素分析
三、行業(yè)盈利模式分析
第二節(jié) 水利水電工程承包行業(yè)風(fēng)險分析
一、水利水電工程項目風(fēng)險分類
1、環(huán)境風(fēng)險
2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
3、技術(shù)風(fēng)險
4、管理風(fēng)險
5、社會風(fēng)險
二、降低水利水電工程項目風(fēng)險的措施
1、降低環(huán)境風(fēng)險
2、降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
3、降低技術(shù)風(fēng)險
4、降低管理風(fēng)險
5、降低社會風(fēng)險
第三節(jié) 水利水電工程承包企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
一、總體戰(zhàn)略
1、國際化戰(zhàn)略
2、多樣化戰(zhàn)略
3、一體化戰(zhàn)略
二、經(jīng)營戰(zhàn)略
1、中國市場
2、亞太區(qū)域市場
3、歐亞區(qū)域市場
4、中西非區(qū)域市場
5、中東和東南北非區(qū)域市場
6、美洲區(qū)域市場
三、戰(zhàn)略實施措施
1、人力資源策略及實施
2、財稅策略及實施
3、市場開發(fā)策略及實施
4、技術(shù)研發(fā)策略及實施
5、項目管理策略及實施
四、戰(zhàn)略保障體系建設(shè)
1、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
2、管理制度完善
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
 
第十二章 “一帶一路”下中國水利水電工程承包行業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 水利水電工程承包實現(xiàn)全面全球化的必要性
一、國家投資電力市場萎縮
二、國內(nèi)產(chǎn)能過剩及轉(zhuǎn)移
三、企業(yè)自身發(fā)展需要
二、水利水電工程承包全球化的機(jī)遇
第二節(jié) 以集中管控為中心的策略
一、提出集中管控為中心的主要做法
1、集中管控的具體措施
2、集中管控戰(zhàn)略實施的原則
二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和建立集中管控體系
1、集中管控的組織結(jié)構(gòu)
2、集中管控層級和定位
3、集中管控的分級管理
三、集中管控資源配置
1、建立人財物統(tǒng)一管理的組織體系
2、集中配置關(guān)鍵人才資源
3、實行規(guī)范統(tǒng)一的財務(wù)集中管理
4、集中管理主要設(shè)備物資
5、集中整合配置項目實施資源
6、統(tǒng)一運(yùn)作境外投資
四、資金的集中管理與有效協(xié)同
1、實行高效的資金集中管理
2、嚴(yán)控境外資金風(fēng)險
3、實現(xiàn)資金集中管控與國際化經(jīng)營的有效協(xié)同
五、實施標(biāo)準(zhǔn)化模式化的統(tǒng)一的項目管理體系
1、編制標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
2、推行海外業(yè)務(wù)的模式化管理
3、實行海外項目的“三維矩陣”式管理
六、建立風(fēng)險集中管控機(jī)制
1、落實“三控三強(qiáng)一確保”的風(fēng)險管控體系
2、集中管控重大項目風(fēng)險
3、建立海外重大風(fēng)險集中管理機(jī)制
4、有效防控海外投資風(fēng)險
七、打造融資平臺構(gòu)筑全球化營銷網(wǎng)絡(luò)
第三節(jié) 以區(qū)域化經(jīng)營為原則全球化策略
一、區(qū)域化經(jīng)營的實施條件
1、中國水電已經(jīng)具備的條件
2、中國水電尚未具備的條件
二、區(qū)域化經(jīng)營管理模式提出
三、區(qū)域化經(jīng)營管理模式的具體做法
1、“柔性戰(zhàn)斗模式”之“四位一體”
2、“柔性戰(zhàn)斗模式”之“四個統(tǒng)一”
3、“柔性戰(zhàn)斗模式”之“四種手段”
四、水電國際市場區(qū)域化經(jīng)營的具體要求
1、組織體系建設(shè)
2、資源配置優(yōu)化
3、市場營銷創(chuàng)新
4、項目監(jiān)管體系
5、績效評價方法
第四節(jié) 軟實力建設(shè)為基本點的全球化策略
一、中國水電現(xiàn)階段軟實力分析
1、工程承包行業(yè)履行社會責(zé)任現(xiàn)狀剖析
2、與國際知名承包商進(jìn)行社會責(zé)任對標(biāo)分析
3、國際化戰(zhàn)略的提出
二、軟實力建設(shè)在走出去過程中成果
1、工程承包行業(yè)向技術(shù)與管理密集型過渡
2、借鑒國際知名承包商先進(jìn)做法
3、通過對標(biāo)分析明確履行社會責(zé)任改進(jìn)方向
4、基于軟實力建設(shè)的中國水電國際化戰(zhàn)略與實施
三、專項研究成果實踐效果
1、推動軟實力建設(shè)帶來的品牌效益
2、推動國際化進(jìn)程帶來的經(jīng)濟(jì)效益
3、推動軟實力建設(shè)帶來的社會效益
圖表目錄
圖表：水利水電工程行業(yè)主要政策法規(guī)
圖表：2018-2022年GDP增長情況
圖表：2018-2022年工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢分析
圖表：2018-2022年固定資產(chǎn)投資情況
圖表：中國人口結(jié)構(gòu)分析
圖表：2018-2022年城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析
圖表：2018-2022年社會發(fā)電量情況
圖表：2018-2022年社會用電量情況
圖表：2018-2022年水利水電工程投資規(guī)模
圖表：2018-2022年水電裝機(jī)容量
圖表：2018-2022年電源投資情況
圖表：2018-2022年電網(wǎng)投資情況
圖表：2020-2022年外水利水電工程承包新簽合同額情況
圖表：2020-2022年外水利水電工程承包完成營業(yè)額情況
圖表：2020-2022年對內(nèi)水利水電工程承包新簽合同額情況
圖表：2020-2022年對內(nèi)水利水電工程承包完成營業(yè)額情況
圖表：DBB模式合同各方協(xié)調(diào)關(guān)系
圖表：PM模式各方關(guān)系
圖表：BOT模式典型結(jié)構(gòu)框架
圖表：CM模式的兩種實現(xiàn)形式
圖表：DB模式的各方關(guān)系
圖表：EPC模式組織結(jié)構(gòu)圖
圖表：partnering模式組織結(jié)構(gòu)圖
圖表：國際慣例與國內(nèi)慣例的區(qū)別
圖表：2018-2022年江蘇省發(fā)電量
圖表：2018-2022年江蘇省用電量
圖表：2018-2022年江蘇省水利水電工程投資規(guī)模
圖表：2018-2022年廣東省發(fā)電量
圖表：2018-2022年廣東省用電量
圖表：2018-2022年廣東省水利水電工程投資規(guī)模
圖表：2018-2022年浙江省發(fā)電量
圖表：2018-2022年浙江省用電量
圖表：2018-2022年浙江省水利水電工程投資規(guī)模
圖表：2018-2022年山東省發(fā)電量
圖表：2018-2022年山東省用電量
圖表：2018-2022年山東省水利水電工程投資規(guī)模
圖表：2018-2022年湖北省發(fā)電量
圖表：2018-2022年湖北省用電量
圖表：2018-2022年湖北省水利水電工程投資規(guī)模
圖表：2018-2022年湖南省發(fā)電量
圖表：2018-2022年湖南省用電量
圖表：2018-2022年湖南省水利水電工程投資規(guī)模
圖表：2018-2022年四川省發(fā)電量
圖表：2018-2022年四川省用電量
圖表：2018-2022年四川省水利水電工程投資規(guī)模
圖表：2018-2022年河南省發(fā)電量
圖表：2018-2022年河南省用電量
圖表：2018-2022年河南省水利水電工程投資規(guī)模
圖表：2018-2022年河北省發(fā)電量
圖表：2018-2022年河北省用電量
圖表：2018-2022年河北省水利水電工程投資規(guī)模
圖表：2018-2022年江西省發(fā)電量
圖表：2018-2022年江西省用電量
圖表：2018-2022年江西省水利水電工程投資規(guī)模
圖表：2018-2022年安徽省發(fā)電量
圖表：2018-2022年安徽省用電量
圖表：2018-2022年安徽省水利水電工程投資規(guī)模
圖表：2018-2022年遼寧省發(fā)電量
圖表：2018-2022年遼寧省用電量
圖表：2018-2022年遼寧省水利水電工程投資規(guī)模
略…