第1章：中國新零售行業發展背景及機遇分析

1.1 新零售的定義及內涵

1.1.1 什么是“新零售”？

（1）馬云對“新零售”的解讀

（2）劉強東對“新零售”的解讀

（3）阿里研究院對“新零售”的理解

（4）學術界對“新零售”的理解

1.1.2 “新零售”的內涵是對廣義O2O的全面升級

（1）“新零售”：不是線上+線下的簡單結合

（2）“新零售”：線上線下O2O的全面升級

（3）“新零售”特征：數據共享+全渠道+用戶體驗為中心+現代物流

（4）對消費者：消費需求從功能訴求向由內容和服務組成的體驗訴求進行轉移

（5）對零售商：數字化是他們用以提升運行效率和顧客消費體驗的最終途徑

1.1.3 認知“新零售”的十一種新思維

（1）新零售

（2）新制造

（3）新金融

（4）新技術

（5）新資源

（6）新人口

（7）新城市

（8）新服務

（9）新資本

（10）新物流

（11）新業態

1.1.4 “新零售”與傳統零售的區別與聯系

（1）數字化技術打通虛擬與現實各個環節，實現實體與虛擬深度融合

（2）消費者實時“在線”，品牌商與零售商以消費者為中心

（3）回歸零售的本質，零售企業利潤將來自于商品和服務的增值，而不再是信息差利潤

（4）全供應鏈數字化，流通路徑由復雜向簡單轉變，供應鏈前端更加柔性靈活

1.2 新零售產業背景分析

1.2.1 中國GDP增長形勢分析：宏觀經濟穩中有升

1.2.2 電商高速發展、消費升級催生買方市場是核心驅動因素

（1）國內電商的高速發展奠定消費買方市場的良好基礎

（2）主流消費群體變更引發消費升級催生買方市場形成

1.2.3 線上流量紅利消失、線下價值凸顯，二者融合成為必然

（1）傳統電商用戶增長及流量紅利逐漸萎縮，面臨增長“瓶頸”

（2）線上競爭格局已定，同時遭遇生鮮、場景體驗等瓶頸

（3）線上運營成本增加、用戶流量獲取難，向下沉市場拓展成為關鍵

（4）線下零售價值無法取代，完成消費者畫像防不開線下環節

1.2.4 傳統零售業困難重重，新零售為實體商業注入發展活力

（1）傳統零售業面臨“關店”或者“升級”的選擇

（2）實體零售“先天不足”：經營模式存在天然弊端

（3）零售企業為客戶提供全渠道零售存在諸多問題

（4）新零售為貿易打開了新方向

1.2.5 在消費升級的大背景下，消費者體驗倒逼產業技術升級

（1）新消費主體引領新消費理念

（2）新消費理念，新消費內容

（3）新消費理念，新消費方式

（4）消費體驗倒逼技術升級

1.3 新零售發展機遇分析

1.3.1 政策端：推動實體零售創新轉型，新零售成為風口

（1）政策大力推動實體零售轉型

（2）新零售成零售轉型的突破口

（3）政策端給新零售帶來的發展機遇

1.3.2 需求端：新零售有效解決消費需求變化引起的痛點

（1）消費習慣產生變革，競爭回歸零售的本質

（2）消費需求發生變化引起的產業痛點有待破解

（3）針對產業痛點，線下價值被重新審視與挖掘

（4）消費升級浪潮襲來促使新零售重視線下渠道

（5）需求端給新零售帶來的發展機遇

1.3.3 競爭端：線下由競爭轉向融合，新零售成橋梁

（1）線上零售增速放緩，線下沖擊仍未消除

（2）線下模式具有最后一公里的區位價值

（3）由割裂敵對到融合：新零售帶來變革

1.3.4 技術端：信息技術充分發展為新零售提供強大保障

第2章：全球新零售發展經驗及對中國的借鑒意義

2.1 全球零售發展歷程及未來新零售的誕生

2.1.1 現代零售之萌芽：超市的誕生

2.1.2 70年代：信息化運營時代到來

2.1.3 80年代：沃爾瑪用科技打造帝國

2.1.4 21世紀：網絡零售時代的興起

2.1.5 未來：購物的便捷性和舒適性向何處拓展？

2.2 亞馬遜新零售模式的發展經驗借鑒意義

2.2.1 Amazon在新零售的投資布局及未來規劃

（1）Amazon在新零售的投資業務布局

（2）Amazon在新零售的未來規劃

2.2.2 Amazon books書店：用戶體驗的探索

（1）書本的陳列：以用戶喜好為標準

（2）產品的分類：基于大數據的分類

（3）用戶體驗的極致應用：猜你喜歡

（4）線上的融合：掃碼與線上相關聯

（5）Amazon books書店設立的價值

2.2.3 Amazon Go概念店：新技術的終極應用

（1）全新的智能檢測系統“Just Walk Out”

（2）不用排隊、不用現場付款、沒有收銀員

（3）機器學習、計算機視覺、傳感器技術、人工智能的應用

（4）從進店到出店完成線上線下的全面融合

（5）Amazon Go概念店設立的價值

2.2.4 Amazon新零售最新布局：最后一公里

（1）發布Prime Air無人駕駛飛機

（2）推出人工智能服裝推薦

（3）將Rite Aid加入配送網絡

2.2.5 亞馬遜新零售實施成果及運營情況分析

（1）收購全食成果及運營情況

（2）實體書店

（3）Amazon Pop Up

（4）Amazon 4-Star

2.2.6 亞馬遜發展新零售的優勢及存在的瓶頸

（1）亞馬遜發展新零售的優勢分析

（2）亞馬遜發展新零售的瓶頸及阻力

2.2.7 亞馬遜新零售模式的發展經驗總結分析

2.3 沃爾瑪新零售模式的發展經驗借鑒意義

2.3.1 沃爾瑪在新零售的投資布局及未來規劃

（1）沃爾瑪在新零售的投資及業務布局

（2）沃爾瑪在新零售的未來規劃

2.3.2 沃爾瑪新零售：國際國內市場綜合發力

（1）大量收購電商網站

（2）推廣沃爾瑪APP

（3）試點賣場O2O服務平臺

2.3.3 沃爾瑪新零售實施成果及運營情況分析

2.3.4 沃爾瑪發展新零售的優勢及存在的瓶頸

（1）沃爾瑪發展新零售的優勢分析

（2）沃爾瑪發展新零售的瓶頸及阻力

2.3.5 沃爾瑪新零售模式的發展經驗總結分析

2.4 Farfetch未來商店的發展經驗借鑒意義

2.4.1 Farfetch未來店的宗旨：解放顧客和售貨員

2.4.2 Farfetch未來店的核心：數據的互聯互通

2.4.3 Farfetch未來店的功能：滿足消費者的期待

2.4.4 Farfetch未來店的體驗：無與倫比的奢華購物體驗

2.4.5 Farfetch未來店新零售模式的發展經驗總結分析

2.5 全球新零售模式發展經驗對我國的啟示

2.5.1 找到新零售時代的用戶核心需求

2.5.2 重塑用戶在新零售時代的中心地位

2.5.3 基于數據找到新零售的發展方向和模式

2.5.4 提供吻合消費者需求的解決方案

2.5.5 深度思考新零售時代的戰略核心是什么

（1）位置

（2）克服阻力

（3）傳播

（4）移動與社交

（5）偏好少數派

第3章：中國新零售行業發展現狀及市場前景分析

3.1 中國新零售行業市場發展階段分析

3.1.1 前瞻對新零售行業發展階段的研究

3.1.2 中國新零售行業細分階段發展特點

3.2 新零售給傳統零售帶來的沖擊和變革分析

3.2.1 新零售給傳統零售業帶來的突破機遇

（1）新零售如何解決傳統零售業消費痛點

（2）新零售如何助力傳統零售企業開拓市場

（3）新零售如何成為傳統零售市場突破口

（4）新科技技術如何助力企業改善管理運營

3.2.2 新零售給傳統零售業帶來的挑戰分析

3.2.3 新零售對傳統零售業的市場重構分析

（1）新零售對傳統零售業格局的重構分析

（2）新零售對傳統零售企業營銷模式的重構

（3）新零售對傳統零售業利益分配的重構

（4）新零售對傳統零售未來競爭格局的重構

3.2.4 新零售給傳統零售帶來融合創新機會

（1）用戶層面

（2）商業層面

3.3 新零售給傳統電商帶來的沖擊和變革分析

3.3.1 新零售給傳統電商帶來的突破機遇

3.3.2 新零售給傳統電商帶來的挑戰分析

3.3.3 新零售對傳統電商的市場重構分析

（1）新零售對傳統電商格局的重構分析

（2）新零售對傳統電商營銷模式的重構

（3）新零售對傳統電商利益分配的重構

（4）新零售對傳統電商未來競爭格局的重構

3.3.4 新零售給傳統電商帶來融合創新機會

3.4 中國新零售行業市場發展現狀分析

3.4.1 線上巨頭主動布局線下

3.4.2 傳統零售企業在新零售的投資布局解讀

（1）傳統零售企業在新零售的投資切入方式

（2）傳統零售企業在新零售的投資規模分析

（3）傳統零售企業在新零售的投資業務布局

（4）傳統零售企業在新零售的投資區域分布

3.4.3 互聯網企業在新零售的投資布局解讀

（1）互聯網企業在新零售的投資切入方式

（2）互聯網企業在新零售的投資規模分析

（3）互聯網企業在新零售的投資業務布局

（4）互聯網企業在新零售的投資重點方向

（5）互聯網企業在新零售的投資區域分布

3.4.4 中國新零售行業競爭格局分析

（1）中國新零售行業參與者結構

（2）中國新零售行業競爭者類型

3.5 中國新零售行業市場發展前景分析

3.5.1 中國新零售行業市場增長動力分析

3.5.2 中國新零售行業市場發展瓶頸剖析

3.5.3 中國新零售行業市場發展趨勢分析

第4章：新零售生態系統構建與建設戰略規劃分析

4.1 深度思考新零售生態系統如何構建？

4.1.1 認識新零售生態系統的本質

（1）新零售生態，全方位服務

（2）新零售生態，全渠道體驗

（3）新零售生態，高效率機制

4.1.2 新零售生態系統的方案圖解

4.1.3 新零售生態系統的構建要點

4.2 新零售生態系統建設要素之——數據

4.2.1 大數據在新零售生態系統的重要性

（1）線下流量運營是新零售業態的關鍵

（2）從“人管店”的過渡到“數據管店”

（3）數據化、無人化是實體零售升級的趨勢

4.2.2 大數據在新零售的應用場景及影響分析

（1）新零售的大數據預測

（2）新零售的大數據營銷

（3）商業仿真輔助智能決策

（4）數據服務

4.2.3 大數據在新零售的應用現狀及案例剖析

（1）大數據在新零售的應用現狀分析

（2）大數據在新零售的應用案例分析

4.2.4 大數據在新零售的應用趨勢及創新方向

4.2.5 新零售趨勢下，企業在大數據領域的投資布局

（1）投資布局企業

（2）投資切入方式

（3）投資事件匯總

4.2.6 新零售趨勢下，大數據產業的機遇和變革趨勢

4.3 新零售生態系統建設要素之——支付

4.3.1 支付在新零售生態系統的重要性

（1）無現金支付是新零售的標志和核心

（2）無現金支付將加速線下零售數字化轉型

（3）無現金支付是趨勢，從基礎工具到增長引擎

4.3.2 支付在新零售的應用場景及影響分析

4.3.3 支付在新零售的應用現狀及案例剖析

（1）支付在新零售的應用現狀分析

（2）支付在新零售的應用案例分析

4.3.4 支付在新零售的應用趨勢及創新方向

4.3.5 新零售趨勢下，企業在支付領域的投資布局

（1）投資布局企業和布局方式

（2）投資業務布局

（3）投資布局重點

（4）投資事件匯總

4.3.6 新零售趨勢下，支付產業的機遇和變革趨勢

4.4 新零售生態系統建設要素之——物流

4.4.1 物流在新零售生態系統的重要性

（1）從“人力時代”進化到“智能時代”

（2）物流資源共享，創建物流大數據平臺

（3）打通最后一公里，提升終端消費體驗

4.4.2 物流在新零售的應用場景及影響分析

4.4.3 物流在新零售的應用現狀及案例剖析

（1）物流在新零售的應用現狀分析

（2）物流在新零售的應用案例分析

4.4.4 物流在新零售的應用趨勢及創新方向

（1）城配服務平臺化是城配企業發展的必由之路

（2）重構物流場景，已經成為行業不可逆轉的趨勢

4.4.5 新零售趨勢下，企業在物流領域的投資布局

（1）投資布局企業

（2）投資切入方式

（3）投資業務布局

（4）投資布局重點

（5）投資事件匯總

4.4.6 新零售趨勢下，物流產業的機遇和變革趨勢

4.5 新零售生態系統建設要素之——金融

4.5.1 金融在新零售生態系統的重要性

（1）2B：新零售助力社會信用體系建立

（2）2C：消費金融是新零售商家重要的戰略

4.5.2 金融在新零售的應用場景及影響分析

4.5.3 金融在新零售的應用案例分析

4.5.4 金融在新零售的應用趨勢及創新方向

4.5.5 新零售趨勢下，企業在金融領域的投資布局

（1）投資布局企業

（2）投資切入方式

（3）投資業務布局

（4）投資布局重點

（5）投資事件匯總

4.5.6 新零售趨勢下，金融產業的機遇和變革趨勢

4.6 新零售生態系統建設要素之——供應鏈

4.6.1 供應鏈在新零售生態系統的重要性

（1）供應鏈模式變革的終極目標：讓商品精準、高效、及時觸達消費者

（2）供應鏈平臺直連生產企業與零售終端，實現高效鏈接

（3）供應鏈平臺革命傳統分銷模式，數據指導替代經驗供貨

4.6.2 供應鏈在新零售的應用場景及影響分析

4.6.3 供應鏈在新零售的應用現狀及案例剖析

（1）供應鏈在新零售的應用現狀分析

（2）供應鏈在新零售的應用案例分析

4.6.4 供應鏈在新零售的應用趨勢及創新方向

（1）供應鏈人工智能化

（2）供應鏈指揮智慧化

4.6.5 新零售趨勢下，企業在供應鏈領域的投資布局

（1）投資布局企業

（2）投資切入方式

（3）投資業務布局

（4）投資事件匯總

4.6.6 新零售趨勢下，供應鏈產業的機遇和變革趨勢

4.7 新零售生態系統建設要素之——物聯網

4.7.1 物聯網在新零售生態系統的重要性

（1）物聯網是整個新零售產業閉環最后的關鍵點

（2）線下零售物聯網+線上共同構建零售數據庫

（3）零售物聯網是數據決策的重要實施者

4.7.2 物聯網在新零售的應用場景及影響分析

（1）收銀臺

（2）貨架排面監控

（3）物流配送

（4）商品防損

（5）電子價簽

4.7.3 物聯網在新零售的應用現狀及案例剖析

（1）物聯網在新零售的應用現狀分析

（2）物聯網在新零售的應用案例分析

4.7.4 物聯網在新零售的應用趨勢及創新方向

4.7.5 新零售趨勢下，企業在物聯網領域的投資布局

（1）投資布局企業

（2）投資切入方式

（3）投資業務布局

（4）投資布局重點

（5）投資事件匯總

4.7.6 新零售趨勢下，物聯網產業的機遇和變革趨勢

（1）提升客戶體驗

（2）優化供應鏈運營

（3）創造新渠道和收入來源

第5章：中國新零售行業商業模式分析5.1 近場社區電商

5.1.1 近場社區電商發展現狀

5.1.2 行業主要企業布局分析

5.2 社區團購

5.2.1 社區團購市場現狀

5.2.2 社區團購產業鏈及巨頭行業布局分析

（1）美團

（2）拼多多

5.3 社區團購與近場社區電商的對比分析

5.3.1 近場社區電商——社區團購的進一步發展形態

5.3.2 對比分析

5.3.3 發展方向展望

5.4 無人零售

5.4.1 無人零售概念

5.4.2 無人零售使用場景及意義

5.4.3 無人零售運營及擴張

5.4.4 無人零售發展趨勢前瞻

5.5 其他新零售商業模式

5.5.1 直播帶貨

5.5.2 精選體驗店

第6章：傳統零售行業模式轉變成果回顧及思考

6.1 傳統零售業態發展現狀與瓶頸分析

6.1.1 傳統零售業態發展現狀

（1）社會消費品零售總額

（2）網絡零售交易規模

6.1.2 傳統零售業態結構分析

6.1.3 傳統零售業態主要瓶頸

（1）傳統經營模式亟需變革

（2）商業網點布局仍待優化

（3）成本高企壓縮利潤空間

（4）數據驅動應用仍顯不足

（5）市場公平秩序尚待改善

6.2 傳統零售業模式轉變案例

6.2.1 沃爾瑪

（1）夫妻店、社區店發展現狀

（2）夫妻店、社區店發展痛點

6.2.2 新零售對夫妻店、社區店的顛覆分析

（1）新零售對夫妻店、社區店的顛覆方向

（2）新零售對夫妻店、社區店的整合情況

6.2.3 新零售對夫妻店、社區店的投資布局

（1）投資布局企業

（2）投資切入方式

（3）投資業務布局

（4）投資布局重點

6.2.4 新零售趨勢下，夫妻店、社區店的發展趨勢與創新

（1）融入到相對完備的供應鏈、物流、支付體系中，成為改造型便利店

（2）從源頭入手，徹底使用新模式、新業種

6.2.5 新零售趨勢下，夫妻店、社區店的機遇與投資前景

6.3 新零售對商超、便利店的顛覆及投資機會

6.3.1 商超、便利店發展現狀與痛點分析

（1）商超、便利店發展現狀

（2）商超、便利店發展痛點

6.3.2 新零售對商超、便利店的顛覆分析

6.3.3 新零售對商超、便利店的投資布局

（1）投資布局企業

（2）投資切入方式

（3）投資業務布局

（4）投資布局重點

6.3.4 新零售+商超、便利店的投資案例剖析

6.3.5 新零售趨勢下，商超、便利店的發展趨勢與創新

（1）結合線上線下

（2）迎合消費者的變化

（3）越來越精細化管理

（4）做好服務的延伸

（5）從賣產品到賣生活

6.3.6 新零售趨勢下，商超、便利店的機遇與投資前景

（1）便利店越開越多，商超越開越小

（2）到家業務，第三方合作推動商超“反向改造”

6.4 新零售對購物中心、百貨商場的顛覆及投資機會

6.4.1 購物中心、百貨商場發展現狀與痛點分析

（1）購物中心、百貨商場發展現狀

（2）購物中心、百貨商場發展痛點

6.4.2 新零售對購物中心、百貨商場的顛覆分析

（1）全渠道融合與業態升級

（2）向超級體驗中心和旅游目的地轉變

6.4.3 新零售對購物中心、百貨商場的投資布局

（1）投資布局企業

（2）投資切入方式

（3）投資布局重點

（4）投資事件匯總

6.4.4 新零售+購物中心、百貨商場的投資案例剖析

6.4.5 新零售趨勢下，購物中心、百貨商場的發展趨勢與創新

（1）百貨店加速購物中心化

（2）全渠道零售：線上線下融合聯動

（3）逐步開展商品自營業務

（4）連鎖化、差異化和多業態融合

6.4.6 新零售趨勢下，購物中心、百貨商場的機遇與投資前景

（1）業態品牌

（2）商業模式

（3）科技定位

第7章：新零售對各個消費領域的影響及投資建議

7.1 生鮮零售

7.1.1 生鮮零售市場發展現狀

7.1.2 行業主要企業經營情況分析

7.1.3 前置倉模式發展分析

7.2 紡織服裝——回歸消費者為核心的零售新時代

7.2.1 紡織服裝線上發展現狀及面臨挑戰分析

（1）紡織服裝線上發展現狀分析

（2）紡織服裝線上發展面臨挑戰

7.2.2 紡織服裝線下發展現狀及面臨挑戰分析

（1）紡織服裝線下發展現狀分析

（2）紡織服裝線下發展面臨挑戰

7.2.3 紡織服裝“新零售”面臨的機遇與挑戰

（1）紡織服裝“新零售”面臨的機遇

（2）紡織服裝“新零售”面臨的挑戰

7.2.4 紡織服裝“新零售”：數據化+提升體驗

7.2.5 紡織服裝“新零售”建設戰略規劃

（1）紡織服裝“新零售”建設要點

（2）紡織服裝“新零售”建設現狀

（3）紡織服裝“新零售”建設規劃

（4）紡織服裝“新零售”建設趨勢

7.2.6 紡織服裝“新零售”投資布局分析

（1）紡織服裝“新零售”投資切入方式

（2）紡織服裝“新零售”投資業務布局

（3）紡織服裝“新零售”投資重點方向

（4）紡織服裝“新零售”投資案例匯總

7.2.7 紡織服裝“新零售”優秀案例分析

（1）創新模式同款同價

（2）充分挖掘粉絲經濟

（3）主攻二三線城市

（4）首期投入1億元

（5）重在成本控制

7.2.8 紡織服裝“新零售”投資潛力分析

7.3 食品飲料——線下體驗為主，強化品牌IP價值

7.3.1 食品飲料線上發展現狀及面臨挑戰分析

（1）食品飲料線上發展現狀分析

（2）食品飲料線上發展面臨挑戰

7.3.2 食品飲料線下發展現狀及面臨挑戰分析

（1）食品飲料線下發展現狀分析

（2）食品飲料線下發展面臨挑戰

7.3.3 食品飲料“新零售”面臨的機遇與挑戰

（1）食品飲料“新零售”面臨的機遇

（2）食品飲料“新零售”面臨的挑戰

7.3.4 食品飲料“新零售”：新娛樂，IP化

（1）線下以體驗為主，強化公司品牌

（2）線下向線上引流，促進產品銷售

（3）新零售、新娛樂，推進IP化

7.3.5 食品飲料“新零售”建設戰略規劃

（1）食品飲料“新零售”建設要點

（2）食品飲料“新零售”建設現狀

（3）食品飲料“新零售”建設趨勢

7.3.6 食品飲料“新零售”投資布局分析

（1）食品飲料“新零售”投資切入方式

（2）食品飲料“新零售”投資業務布局

（3）食品飲料“新零售”投資重點方向

（4）食品飲料“新零售”投資案例匯總

7.3.7 食品飲料“新零售”優秀案例分析

7.3.8 食品飲料“新零售”投資潛力分析

7.4 家電——全渠道+場景化，打造全新家電購物體驗

7.4.1 家電線上發展現狀及面臨挑戰分析

（1）家電線上發展現狀分析

（2）家電線上發展面臨挑戰

（3）中國家電行業周期判斷標準

（4）中國家電行業發展階段判斷

7.4.2 家電“新零售”面臨的機遇與挑戰

（1）家電“新零售”面臨的機遇

（2）家電“新零售”面臨的挑戰

7.4.3 家電“新零售”：全渠道+場景化

（1）前端全渠道+門店場景化改造

（2）后端供應鏈延伸，掌握差異化產品資源

7.4.4 家電“新零售”建設戰略規劃

（1）家電“新零售”建設要點

（2）家電“新零售”建設現狀

（3）家電“新零售”建設趨勢

7.4.5 家電“新零售”投資布局分析

（1）家電“新零售”投資切入方式

（2）家電“新零售”投資業務布局

（3）家電“新零售”投資重點方向

（4）家電“新零售”投融資案例匯總

7.4.6 家電“新零售”優秀案例分析

（1）京東

（2）小米

7.4.7 家電“新零售”投資潛力分析

7.5 醫藥——打造以患者為中心的專業服務體系

7.5.1 醫藥線上發展現狀及面臨挑戰分析

（1）醫藥線上發展現狀分析

（2）醫藥線上發展面臨挑戰

7.5.2 醫藥線下發展現狀及面臨挑戰分析

（1）醫藥線下發展現狀分析

（2）醫藥線下發展面臨挑戰

7.5.3 醫藥“新零售”面臨的機遇與挑戰

（1）醫藥“新零售”面臨的機遇

（2）醫藥“新零售”面臨的挑戰

7.5.4 醫藥“新零售”：精準處方流量+服務化

7.5.5 醫藥“新零售”建設戰略規劃

（1）醫藥“新零售”建設要點

（2）醫藥“新零售”建設現狀

（3）醫藥“新零售”建設規劃

（4）醫藥“新零售”建設趨勢

7.5.6 醫藥“新零售”投資布局分析

（1）醫藥“新零售”投資切入方式

（2）醫藥“新零售”投資業務布局

（3）醫藥“新零售”投資重點方向

（4）醫藥“新零售”投資案例匯總

7.5.7 醫藥“新零售”優秀案例分析

7.5.8 醫藥“新零售”投資潛力分析

7.6 母嬰——從垂直母嬰轉型家庭消費

7.6.1 母嬰線上發展現狀及面臨挑戰分析

（1）母嬰線上發展現狀分析

（2）母嬰線上發展面臨挑戰

7.6.2 母嬰線下發展現狀及面臨挑戰分析

（1）母嬰線下發展現狀分析

（2）母嬰線下發展面臨挑戰

7.6.3 母嬰“新零售”面臨的機遇與挑戰

（1）母嬰“新零售”面臨的機遇

（2）母嬰“新零售”面臨的挑戰

7.6.4 母嬰“新零售”：始于母嬰而不止于母嬰

7.6.5 母嬰“新零售”建設戰略規劃

（1）母嬰“新零售”建設要點

（2）母嬰“新零售”建設現狀

（3）母嬰“新零售”建設規劃

（4）母嬰“新零售”建設趨勢

7.6.6 母嬰“新零售”投資布局分析

（1）母嬰“新零售”投資切入方式

（2）母嬰“新零售”投資業務布局

（3）母嬰“新零售”投資重點方向

（4）母嬰“新零售”投資案例

7.6.7 母嬰“新零售”優秀案例分析

7.6.8 母嬰“新零售”投資潛力分析

第8章：中國新零售商業模式創新優秀案例剖析8.1 盒馬鮮生

8.1.1 盒馬鮮生基本信息介紹

8.1.2 盒馬鮮生與傳統超市的對比

（1）線上線下強協同

（2）商品生鮮為主，打中高端品類

（3）精準定位80/90中高端年輕群體

（4）動線布局新變化，提升用戶體驗

（5）面積增容，品類擴充

8.1.3 盒馬鮮生新零售戰略解析

（1）新零售切入模式

（2）新零售投資布局

（3）新零售業務領域

（4）新零售區域布局

（5）線上與線下的融合

（6）新技術的應用顛覆

8.1.4 盒馬鮮生新零售投資規劃

8.1.5 盒馬鮮生的成功經驗總結

（1）線上業務提升門店效率，收集大數據資源

（2）線下體驗為線上業務背書，門店承擔前置倉功能

（3）生鮮+餐館筑起線下壁壘

（4）整體定位走中高端的精品路線

（5）無現金化的全新支付方式

8.1.6 盒馬鮮生的盈利模式分析

8.1.7 盒馬鮮生的商業模式評價

8.2 京東便利店

8.2.1 京東便利店基本信息介紹

8.2.2 京東便利店發展現狀

8.2.3 京東便利店新零售戰略解析

（1）新零售切入模式

（2）新零售業務領域

（3）新零售區域布局

（4）線上與線下的融合

（5）新技術的應用顛覆

8.2.4 京東便利店新零售投資規劃

8.2.5 京東便利店的成功經驗總結

8.2.6 京東便利店的盈利模式分析

8.2.7 京東便利店的商業模式評價

8.3 天貓小店

8.3.1 天貓小店基本信息介紹

8.3.2 天貓小店經營情況分析

8.3.3 天貓小店新零售戰略解析

（1）新零售切入模式

（2）新零售業務領域

（3）新零售區域布局

（4）線上與線下的融合

（5）新技術的應用顛覆

8.3.4 天貓小店的成功經驗總結

（1）對門店進行改造

（2）門店管理方面獲得阿里支持

8.3.5 天貓小店的優勢分析

8.4 小米之家

8.4.1 小米之家基本信息介紹

8.4.2 小米之家經營情況分析

8.4.3 小米之家新零售戰略解析

（1）新零售切入模式

（2）新零售投資布局

（3）新零售業務領域

（4）新零售區域布局

（5）線上與線下的融合

1）新技術的應用顛覆

8.4.4 小米之家的成功經驗總結

8.4.5 小米之家的盈利模式分析

8.4.6 小米之家的商業模式評價

第9章：大型企業在新零售行業的投資布局分析

9.1 傳統零售巨頭新零售投資布局

9.1.1 百聯股份

（1）企業基本信息介紹

（2）企業經營情況分析

（3）企業發展新零售優勢

（4）企業新零售投資布局

（5）企業新零售主營業務分析

9.1.2 天虹股份

（1）企業基本信息介紹

（2）企業經營情況分析

（3）企業發展新零售優勢

（4）企業新零售投資布局

（5）公司業務布局分析

（6）企業新零售發展規劃

9.1.3 永輝超市

（1）企業基本信息介紹

（2）企業經營情況分析

（3）企業發展新零售優勢

（4）企業新零售投資布局

（5）企業業務運營分析

9.2 主要電商巨頭新零售投資布局

9.2.1 阿里巴巴

（1）企業基本信息介紹

（2）企業經營情況分析

（3）企業發展新零售優勢

（4）企業新零售投資布局

（5）企業新零售合作伙伴

（6）企業新零售發展規劃

9.2.2 京東

（1）企業基本信息介紹

（2）企業經營情況分析

（3）企業發展新零售優勢

（4）企業新零售投資布局

（5）企業新零售合作伙伴

（6）企業新零售發展規劃

9.2.3 蘇寧云商

（1）企業基本信息介紹

（2）企業經營情況分析

（3）企業發展回顧——稀釋輝煌不再的反思

（4）企業發展動態

第10章：中國新零售行業市場投資機會及建議

10.1 中國新零售行業投資特性及風險

10.1.1 新零售行業投資壁壘分析

（1）政策壁壘

（2）技術壁壘

（3）市場壁壘

10.1.2 新零售行業投資特性分析

（1）服務與產品的售賣組合

（2）線上與線下的結合

（3）新零售的終極狀態

10.1.3 新零售行業投資風險分析

（1）政策風險

（2）經濟風險

（3）市場競爭風險

（4）經營風險

10.2 中國新零售行業投融資現狀及趨勢

10.2.1 新零售行業投融資主體結構

10.2.2 各投融資主體核心資源分析

10.2.3 各投資主體投資方式分析

10.2.4 各投資主體投融資規模分析

10.3 中國新零售行業投資機會及建議

10.3.1 中國新零售行業投資機會分析

（1）傳統零售企業投資機會

（2）電商零售企業投資機會

（3）無人零售興起，設備供應商投資機會凸顯

10.3.2 前瞻關于新零售行業的投資建議

10.3.3 后疫情時代的中國新零售投資趨勢分析

（1）沉浸式體驗—快閃店

（2）宅經濟—直播銷售

（3）無接觸購物

圖表目錄

圖表1：馬云對“新零售”的解讀

圖表2：劉強東“無界零售”圖景

圖表3：劉強東“第四次零售革命”圖景

圖表4：阿里研究院“新零售”的三大特征

圖表5：阿里研究院“新零售”的知識框架

圖表6：數據交換實現消費者全方位信息閉環

圖表7：“新零售”特征

圖表8：新零售下消費需求將向體驗訴求進行傾斜

圖表9：2018-2021年中國GDP增長走勢圖（單位：萬億元，%）

圖表10：2018-2021年中國居民、城鎮居民和農村居民人均可支配收入情況（單位：元）

圖表11：2022年中國經濟預測分析匯總（單位：%）

圖表12：消費者選擇線上平臺主要原因（單位：%）

圖表13：2021年中國網購用戶網購頻率分布（單位：%）

圖表14：中國未來消費主力人群

圖表15：80、90后的社會屬性和消費屬性

圖表16：80、90后常用APP及其消費特征

圖表17：2018-2021年中國網絡購物市場交易規模（單位：萬億元，%）

圖表18：2018-2021年全網雙十一單日成交額（單位：億元，%）

圖表19：生鮮行業特征

圖表20：生鮮O2O優勢

圖表21：2018-2021年我國網民規模及普及率（單位：萬人，%）

圖表22：2018-2021年中國跨境電商行業交易規模及增長情況（單位：萬億元，%）

圖表23：2018-2021年中國手機網絡購物使用率走勢圖（單位： %）

圖表24：2018-2021年我國便利店經營情況（單位：億元，萬家）

圖表25：社交電商的六大優勢

圖表26：2018-2021年中國視頻直播行業付費用戶及付費率（單位：萬人，%）

圖表27：2018-2021年中國電商直播市場規模（單位：億元，%）

圖表28：2019-2022年國家出臺的區域振興規劃列舉

圖表29：截至2021年收入分配改革進程

圖表30：2017-2021年中國社會消費品零售總額和增長情況（單位：億元，%）

圖表31：沃爾瑪電商發展之路

圖表32：新零售發展階段

圖表33：新零售行業細分階段發展特點

圖表34：支付模式分析

圖表35：2012-2021年中國移動支付交易規模（單位：萬億元）

圖表36：新零售的企業競爭戰略

圖表37：企業管理信息系統主要功能模塊

圖表38：企業管理信息系統輔助企業改善管理運營

圖表39：阿里巴巴攪動了零售行業經濟格局

圖表40：新零售對“人-貨-場”進行重構

圖表41：以消費者體驗為中心的新零售形態

圖表42：新零售呈現出的主要特征

圖表43：無處不在的消費場景

圖表44：新零售帶來供應鏈高效整合

圖表45：網紅電商現狀

圖表46：網紅電商的三者協同

圖表47：傳統零售企業在新零售的投資業務布局

圖表48：2018-2022年阿里巴巴線下零售布局

圖表49：阿里巴巴業務布局簡析

圖表50：京東業務布局簡析

圖表51：蘇寧業務布局簡析

圖表52：各消費行業“新零售”所處階段及主要形式

圖表53：新零售生態系統的方案圖解

圖表54：新零售的核心就是線下流量運營

圖表55：2018-2022年中國大數據領域投融資數量（單位：起）

圖表56：2021年中國大數據領域投資事件數量輪次分布（單位：%）

圖表57：2022年中國大數據領域企業的投融資案例（單位：人民幣）

圖表58：無現金支付是新零售的標志和核心

圖表59：2018-2021年中國社區消費品零售總額（單位：十億元，%）

圖表60：中國移動支付加速線下商業數字化轉型

圖表61：2017-2022年第三方支付平臺并購重組事件

圖表62：新零售革命，物流的發展趨勢

圖表63：科技賦予物流的兩個維度

圖表64：菜鳥驛站與高校、便利店、物業以及社區服務合作

圖表65：新零售業態下物流行業發展方向分析

圖表66：京東物流以物流云平臺為支撐提供高效、智能的社會化物流服務

圖表67：2020-2022年中國物流投融資事件匯總（單位：人民幣，美元）

圖表68：物流產業的機遇和變革趨勢分析

圖表69：小微商家最需要的是信用、貸款服務

圖表70：新零售帶來的多維度數據全方位還原企業信用畫像

圖表71：2018-2021年互聯網金融融資事件匯總（單位：人民幣，美元）

圖表72：國內供應鏈分類

圖表73：傳統分銷模式VS快消B2B平臺分銷模式

圖表74：數據驅動下的供應鏈

圖表75：2019-2022年部分供應鏈物流融資（單位：人民幣，美元）

圖表76：供應鏈產業的機遇和變革趨勢分析

圖表77：零售物聯網的三大板塊

圖表78：收銀臺體驗分析

圖表79：沃爾瑪對RFID技術的應用

圖表80：當前物聯網對零售店的幾類主要應用領域

圖表81：二維碼掃碼為零售前段環節構建了物聯網閉環

圖表82：盒馬微鏈系統的運作模式

圖表83：AmazonGo的購物流程

圖表84：淘咖啡的購物流程

圖表85：2020-2021年部分物聯網融資（單位：人民幣，美元）

圖表86：2018-2021年中國社區零售市場規模（單位：十億元）

圖表87：進場電商產業鏈概覽

圖表88：截止2022年四大互聯網巨頭近場社區電商產業鏈布局對比分析

圖表89：2018-2021年中國社區零售市場規模（單位：十億元）

圖表90：社區團購產業鏈

圖表91：社區團購與近場社區電商對比分析

圖表92：2021年永輝超市成本解析（單位：億元，%）

圖表93：無人零售場景及范例

圖表94：2017-2021年中國社會消費品零售總額和增長情況（單位：億元，%）

圖表95：2017-2021年中國網上零售額（單位：億元，%）

圖表96：中國夫妻店和社區店的分布情況（單位： %）

圖表97：2021年中國便利店百強排行榜前五名門店總數（單位：家）

圖表98：新零售對夫妻店、社區店投資布局企業

圖表99：“新零售”對夫妻店、社區店投資切入方式

圖表100：“新零售”對夫妻店、社區店投資業務布局

圖表101：商超、便利店基本特征

圖表102：商務部統計調查分業態銷售額增速（單位：%）

圖表103：2018-2021年中國便利店行業銷售額（含石油系）（單位：億元，%）

圖表104：2021年中國便利店數量結構（含石油系）（單位：家）

圖表105：新零售對商超、便利店投資布局企業

圖表106：“新零售”對商超、便利店投資切入方式

圖表107：新零售對商超、便利店投資業務布局

圖表108：阿里借道易果生鮮曲線接手聯華超市

圖表109：截止2022年7月永輝超市門店布局情況

圖表110：2018-2021年全國購物中心存量（單位：個）

圖表111：天虹全渠道、多業態的發展格局

圖表112：新零售對購物中心、百貨商場投資布局企業

圖表113：新零售對購物中心、百貨商場投資切入方式

圖表114：新零售對購物中心、百貨商場投資事件匯總

圖表115：2022-2028年生鮮零售市場規模及預測（單位：萬億元）

圖表116：2019-2021年每日優鮮及叮咚買菜虧損金額（單位：億元）

圖表117：2018-2021年中國服裝電商市場規模及同比增速（單位：億元，%）

圖表118：2021年中國服裝電商數量分析（單位：家）

圖表119：2018-2021年服裝類商品零售額及其增長情況（單位：億元，%）

圖表120：紡織服裝“新零售”建設規劃

略····