第1章：2020-2022年全球并購市場(chǎng)運(yùn)行分析
1.1 全球并購市場(chǎng)運(yùn)行情況
1.1.1 全球宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
（1）經(jīng)濟(jì)總體概況
（2）主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）2022年全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望
1.1.2 全球并購市場(chǎng)規(guī)模分析
1.1.3 全球并購市場(chǎng)行業(yè)分布分析
1.1.4 全球并購市場(chǎng)展望
1.2 主要區(qū)域并購市場(chǎng)分析
1.2.1 北美并購交易市場(chǎng)分析
1.2.2 歐洲并購交易市場(chǎng)分析
1.2.3 亞太地區(qū)并購交易市場(chǎng)
1.2.4 中東和北非并購交易市場(chǎng)分析
第2章：中國(guó)并購市場(chǎng)基本情況
2.1 中國(guó)并購市場(chǎng)整體運(yùn)行情況分析
2.1.1 中國(guó)企業(yè)并購市場(chǎng)綜述
2.1.2 中國(guó)并購市場(chǎng)交易規(guī)模
2.1.3 中國(guó)并購市場(chǎng)交易類型
2.1.4 中國(guó)并購市場(chǎng)行業(yè)分布
2.2 中國(guó)并購行業(yè)戰(zhàn)略投資者并購分析
2.2.1 境內(nèi)戰(zhàn)略投資者并購趨勢(shì)分析
2.2.2 境外戰(zhàn)略投資者并購趨勢(shì)分析
2.2.3 戰(zhàn)略投資者并購行業(yè)趨勢(shì)分析
2.3 中國(guó)并購市場(chǎng)財(cái)務(wù)投資者并購分析
2.3.1 財(cái)務(wù)投資者基金募集規(guī)模分析
2.3.2 財(cái)務(wù)投資者并購規(guī)模趨勢(shì)分析
2.3.3 財(cái)務(wù)投資者并購行業(yè)趨勢(shì)分析
2.3.4 財(cái)務(wù)投資者并購?fù)顺鲒厔?shì)分析
2.4 中國(guó)并購市場(chǎng)海外并購分析
2.4.1 海外并購規(guī)模分析
2.4.2 海外并購企業(yè)分析
2.4.3 海外并購行業(yè)分析
2.4.4 海外并購趨勢(shì)分析
第3章：中國(guó)企業(yè)并購市場(chǎng)融資渠道分析
3.1 企業(yè)并購的債務(wù)融資渠道分析
3.1.1 貸款融資渠道分析
（1）并購貸款規(guī)模分析
（2）并購貸款行業(yè)特征
（3）并購貸款成本分析
（4）并購貸款風(fēng)險(xiǎn)分析
3.1.2 票據(jù)及債券融資渠道分析
（1）票據(jù)及債券融資規(guī)模分析
（2）票據(jù)及債券融資行業(yè)特征
（3）票據(jù)及債券融資成本分析
（4）票據(jù)及債券融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.1.3 租賃融資渠道分析
（1）租賃融資規(guī)模分析
（2）租賃融資行業(yè)特征
（3）租賃融資成本分析
（4）租賃融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2 企業(yè)并購的權(quán)益融資渠道分析
3.2.1 發(fā)行普通股融資渠道分析
（1）發(fā)行普通股融資成本分析
（2）普通股融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀
（3）發(fā)行普通股融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.2 發(fā)行優(yōu)先股融資渠道分析
（1）發(fā)行優(yōu)先股融資成本分析
（2）優(yōu)先股融資方式發(fā)展現(xiàn)狀
（3）發(fā)行優(yōu)先股融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.3 企業(yè)并購的混合融資渠道分析
3.3.1 可轉(zhuǎn)換證券融資渠道分析
（1）可轉(zhuǎn)換證券融資成本分析
（2）可轉(zhuǎn)換證券融資應(yīng)用現(xiàn)狀
（3）可轉(zhuǎn)換證券融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.3.2 發(fā)行認(rèn)股權(quán)證融資渠道分析
（1）發(fā)行認(rèn)股權(quán)證融資成本分析
（2）發(fā)行認(rèn)股權(quán)證融資應(yīng)用現(xiàn)狀
（3）發(fā)行認(rèn)股權(quán)證融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.4 企業(yè)并購的其他融資渠道分析
3.4.1 杠桿收購融資渠道分析（LBO）
（1）杠桿收購融資運(yùn)作模式分析
（2）杠桿收購融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀
（3）杠桿收購融資主要風(fēng)險(xiǎn)分析
3.4.2 賣方融資渠道分析
（1）賣方融資運(yùn)作模式分析
（2）賣方融資方式應(yīng)用分析
（3）賣方融資主要風(fēng)險(xiǎn)分析
3.5 企業(yè)并購融資案例分析
3.5.1 企業(yè)債務(wù)融資并購案例分析
3.5.2 企業(yè)權(quán)益融資并購案例分析
3.5.3 企業(yè)可轉(zhuǎn)換債融資并購案例
3.5.4 企業(yè)杠桿收購案例分析
第4章：中國(guó)企業(yè)并購市場(chǎng)重點(diǎn)行業(yè)分析
4.1 能源及礦產(chǎn)行業(yè)并購分析
4.1.1 行業(yè)周期特性分析
4.1.2 行業(yè)并購障礙分析
4.1.3 行業(yè)并購市場(chǎng)分析
（1）行業(yè)并購市場(chǎng)總體分析
（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析
4.1.4 細(xì)分市場(chǎng)并購事件
4.1.5 行業(yè)并購趨勢(shì)分析
4.2 機(jī)械制造行業(yè)并購分析
4.2.1 行業(yè)周期特性分析
4.2.2 行業(yè)并購障礙分析
4.2.3 行業(yè)并購市場(chǎng)分析
（1）行業(yè)并購市場(chǎng)總體分析
（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析
4.2.4 細(xì)分市場(chǎng)并購事件
4.2.5 行業(yè)并購趨勢(shì)分析
4.3 房地產(chǎn)行業(yè)并購分析
4.3.1 行業(yè)周期特性分析
4.3.2 行業(yè)并購障礙分析
4.3.3 行業(yè)并購市場(chǎng)分析
（1）行業(yè)并購市場(chǎng)總體分析
（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析
4.3.4 細(xì)分市場(chǎng)并購事件
4.3.5 行業(yè)并購趨勢(shì)分析
4.4 建筑工程行業(yè)并購分析
4.4.1 行業(yè)周期特性分析
4.4.2 行業(yè)并購障礙分析
4.4.3 行業(yè)并購市場(chǎng)分析
（1）行業(yè)并購市場(chǎng)總體分析
（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析
4.4.4 細(xì)分市場(chǎng)并購事件
4.4.5 行業(yè)并購趨勢(shì)分析
4.5 生物技術(shù)及醫(yī)藥行業(yè)并購分析
4.5.1 行業(yè)周期特性分析
4.5.2 行業(yè)并購障礙分析
4.5.3 行業(yè)并購市場(chǎng)分析
（1）行業(yè)并購市場(chǎng)總體分析
（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析
4.5.4 細(xì)分市場(chǎng)并購事件
4.5.5 行業(yè)并購趨勢(shì)分析
4.6 化工原料及加工行業(yè)并購分析
4.6.1 行業(yè)周期特性分析
4.6.2 行業(yè)并購障礙分析
4.6.3 行業(yè)并購市場(chǎng)分析
（1）行業(yè)并購市場(chǎng)總體分析
（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析
4.6.4 細(xì)分市場(chǎng)并購事件
4.6.5 行業(yè)并購趨勢(shì)分析
4.7 清潔技術(shù)行業(yè)并購分析
4.7.1 行業(yè)周期特性分析
4.7.2 行業(yè)并購障礙分析
4.7.3 行業(yè)并購市場(chǎng)分析
（1）行業(yè)并購市場(chǎng)總體分析
（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析
4.7.4 細(xì)分市場(chǎng)并購事件
4.7.5 行業(yè)并購趨勢(shì)分析
4.8 IT及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購分析
4.8.1 行業(yè)周期特性分析
4.8.2 行業(yè)并購市場(chǎng)分析
（1）行業(yè)并購市場(chǎng)總體分析
（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析
4.8.3 細(xì)分市場(chǎng)并購事件
4.8.4 行業(yè)并購趨勢(shì)分析
4.9 金融行業(yè)并購分析
4.9.1 行業(yè)周期特性分析
4.9.2 行業(yè)并購障礙分析
4.9.3 行業(yè)并購市場(chǎng)分析
（1）行業(yè)并購市場(chǎng)總體分析
（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析
4.9.4 細(xì)分市場(chǎng)并購事件
4.9.5 行業(yè)并購趨勢(shì)分析
4.10 汽車行業(yè)并購分析
4.10.1 行業(yè)周期特性分析
4.10.2 行業(yè)并購障礙分析
4.10.3 行業(yè)并購市場(chǎng)分析
（1）行業(yè)并購市場(chǎng)總體分析
（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析
4.10.4 細(xì)分市場(chǎng)并購事件
4.10.5 行業(yè)并購趨勢(shì)分析
4.11 連鎖及零售行業(yè)并購分析
4.11.1 行業(yè)周期特性分析
4.11.2 行業(yè)并購障礙分析
4.11.3 行業(yè)并購市場(chǎng)分析
（1）行業(yè)并購市場(chǎng)總體分析
（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析
4.11.4 細(xì)分市場(chǎng)并購事件
4.11.5 行業(yè)并購趨勢(shì)分析
第5章：企業(yè)并購市場(chǎng)典型案例分析
5.1 按產(chǎn)業(yè)組織方式的企業(yè)并購案例
5.1.1 縱向并購——海爾生物收購三大偉業(yè)制藥
（1）并購雙方基本信息
（2）并購過程
（3）并購意義
5.1.2 橫向并購——華潤(rùn)三九收購澳諾制藥
（1）并購雙方基本信息
（2）并購動(dòng)因
（3）并購過程
（4）并購意義
5.1.3 混合并購——恒大健康收購瑞典電動(dòng)車公司NEVS 51%股權(quán)
（1）并購雙方企業(yè)背景綜述
（2）并購動(dòng)因
（3）并購過程
（4）并購意義
5.2 境外企業(yè)并購境內(nèi)企業(yè)案例分析
5.2.1 并購失敗案例——可口可樂并購匯源果汁
（1）并購各方企業(yè)背景綜述
（2）并購動(dòng)因
（3）并購過程
（4）并購意義
（5）并購失敗原因
5.2.2 并購成功案例——帝斯曼集團(tuán)宣布全資收購蘇州尚善
（1）并購各方企業(yè)背景綜述
（2）并購動(dòng)因
（3）并購過程
（4）并購意義
第6章：中國(guó)企業(yè)海外并購案例分析
6.1 企業(yè)海外并購基本情況
6.1.1 企業(yè)海外并購基本分類
6.1.2 企業(yè)海外并購動(dòng)因分析
（1）國(guó)家政策的支持
（2）獲取戰(zhàn)略性資源的渴求
（3）企業(yè)成長(zhǎng)和國(guó)際化發(fā)展的需要
（4）提升技術(shù)的驅(qū)動(dòng)
6.1.3 企業(yè)海外并購風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）政治法律風(fēng)險(xiǎn)分析
（3）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析
（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
（5）整合風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.4 企業(yè)海外并購對(duì)策分析
（1）制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，選好并購企業(yè)
（2）重視中介機(jī)構(gòu)，充分調(diào)查論證
（3）加強(qiáng)公關(guān)活動(dòng)，營(yíng)造有利并購的輿論環(huán)境
（4）切實(shí)做好并購后的整合工作，實(shí)現(xiàn)并購協(xié)同效應(yīng)
（5）加強(qiáng)自身能力儲(chǔ)備，提高跨國(guó)并購的水平
6.2 中國(guó)企業(yè)海外并購SWOT分析
6.2.1 中國(guó)企業(yè)海外并購優(yōu)勢(shì)
（1）中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)
（2）豐富廉價(jià)的要素供給
（3）良好的宏觀環(huán)境
6.2.2 中國(guó)企業(yè)海外并購劣勢(shì)
（1）缺乏國(guó)際化人才
（2）缺乏成熟的中介機(jī)構(gòu)
6.2.3 中國(guó)企業(yè)海外并購機(jī)會(huì)
（1）外匯儲(chǔ)備充足
（2）國(guó)家政策和宏觀調(diào)控的支持
（3）疫情在國(guó)際和中國(guó)間的“時(shí)間差”
6.2.4 中國(guó)企業(yè)海外并購?fù){
（1）國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)威脅
（2）世界級(jí)企業(yè)的挑戰(zhàn)和威脅
6.3 中國(guó)企業(yè)海外并購成功案例分析
6.3.1 TCL科技收購JOLED Incorporation
（1）并購各方企業(yè)背景簡(jiǎn)述
（2）并購動(dòng)因
（3）并購意義
6.3.2 韋爾股份收購Synaptics亞洲TDDI業(yè)務(wù)
（1）并購各方企業(yè)背景簡(jiǎn)述
（2）并購動(dòng)因
（3）并購意義
6.4 中國(guó)企業(yè)海外并購失敗案例分析
6.4.1 博騰股份收購北美生物藥公司剝離的CDMO資產(chǎn)
（1）并購各方企業(yè)背景簡(jiǎn)述
（2）并購動(dòng)因
（3）并購過程
（4）交易終止原因
（5）終止收購影響
6.4.2 深圳能源收購REMojaveHoldingsLLC等三家太陽能站
（1）并購各方企業(yè)背景簡(jiǎn)述
（2）并購動(dòng)因
（3）并購過程
（4）交易終止原因
（5）終止收購影響
第7章：中國(guó)并購“十四五”發(fā)展規(guī)劃與前景分析
7.1 中國(guó)資本市場(chǎng)并購影響因素分析
7.1.1 中國(guó)資本市場(chǎng)并購的驅(qū)動(dòng)因素
（1）國(guó)家政策推動(dòng)
（2）宏觀經(jīng)濟(jì)推動(dòng)
（3）“十四五”推動(dòng)
7.1.2 中國(guó)資本市場(chǎng)并購的制約因素
（1）融資工具單一
（2）財(cái)務(wù)性并購模式
（3）海外并購經(jīng)驗(yàn)缺乏
（4）政府行政干預(yù)
7.2 中國(guó)企業(yè)并購市場(chǎng)發(fā)展前景
7.2.1 企業(yè)并購市場(chǎng)展望
（1）未來總體情況
（2）并購重點(diǎn)行業(yè)
（3）海外并購市場(chǎng)
（4）財(cái)務(wù)投資者市場(chǎng)
7.2.2 未來企業(yè)并購市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
7.2.3 股權(quán)投資發(fā)展機(jī)遇
7.2.4 國(guó)資改革下企業(yè)并購發(fā)展機(jī)遇
（1）國(guó)資改革總體思路
（2）國(guó)資改革資本機(jī)遇
（3）既往國(guó)有資產(chǎn)管理發(fā)展借鑒
7.2.5 未來企業(yè)并購策略執(zhí)行建議
圖表目錄
圖表1：2022年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減縮情況（單位：%）
圖表2：2018-2022年美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值變化趨勢(shì)圖（單位：億美元，%）
圖表3：2019-2022年歐元區(qū)PPI走勢(shì)（單位：%）
圖表4：2018-2022年日本GDP變化情況（單位：萬億日元，%）
圖表5：2022年全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表6：2018-2022年全球并購市場(chǎng)交易規(guī)模變化情況（單位：十億美元，萬起）
圖表7：2018-2022年全球并購行業(yè)分布（按案件數(shù)量分）（單位：%）
圖表8：2018-2022年全球并購行業(yè)分布（按交易額分）（單位：%）
圖表9：2018-2022年全球并購集中的領(lǐng)域（按數(shù)量分）（單位：%）
圖表10：2018-2022年全球并購集中的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域（按交易額分）（單位：%）
圖表11：全球并購市場(chǎng)三大趨勢(shì)
圖表12：2018-2022年北美洲并購交易規(guī)模變化趨勢(shì)（單位：十億美元，萬起）
圖表13：2018-2022年歐洲并購交易規(guī)模變化趨勢(shì)（單位：十億美元，萬起）
圖表14：2018-2022年亞太地區(qū)并購交易規(guī)模變化趨勢(shì)（單位：十億美元，萬起）
圖表15：2018-2022年中東和北非地區(qū)并購交易規(guī)模變化趨勢(shì)（單位：十億美元，起）
圖表16：2018-2022年中國(guó)并購市場(chǎng)交易規(guī)模及案例數(shù)（單位：億元，起）
圖表17：2018-2022年中國(guó)企業(yè)國(guó)內(nèi)并購和跨境并購案例數(shù)量及金額（單位：億元，起）
圖表18：2022年境內(nèi)并購和跨境并購TOP10案例
圖表19：2022年中國(guó)并購市場(chǎng)并購案例數(shù)按行業(yè)分布統(tǒng)計(jì)（單位：起）
圖表20：2022年中國(guó)并購市場(chǎng)并購金額按行業(yè)分布統(tǒng)計(jì)（單位：億元）
圖表21：2018-2022年國(guó)內(nèi)企業(yè)間并購交易數(shù)量及金額（單位：起，億美元）
圖表22：2018-2022年中國(guó)境外企業(yè)并購國(guó)內(nèi)企業(yè)交易數(shù)量及金額（單位：起，億美元）
圖表23：2018-2022年中國(guó)戰(zhàn)略投資者并購行業(yè)分布（按交易金額）（單位：%）
圖表24：2018-2022年中國(guó)私募股權(quán)基金和風(fēng)險(xiǎn)投資基金募資情況（單位：億美元，支）
圖表25：2018-2022年中國(guó)私募股權(quán)基金和風(fēng)險(xiǎn)投資基金交易數(shù)量及金額（單位：起，億美元）
圖表26：2018-2022年中國(guó)私募股權(quán)基金交易行業(yè)分布（按交易金額）（單位：%）
圖表27：2018-2022年中國(guó)私募股權(quán)基金和風(fēng)險(xiǎn)投資基金退出交易數(shù)量（單位：起）
圖表28：2018-2022年中國(guó)內(nèi)地企業(yè)海外并購交易數(shù)量及金額（單位：起，億美元）
圖表29：2018-2022年中國(guó)內(nèi)地企業(yè)海外并購交易數(shù)量及金額（單位：起，億美元）
圖表30：2019-2022年中國(guó)內(nèi)地企業(yè)海外并購行業(yè)交易數(shù)量情況（單位：億美元）
圖表31：2019-2022年中國(guó)內(nèi)地企業(yè)海外并購行業(yè)交易金額情況（單位：億美元）
圖表32：截至2021年底全國(guó)融資租賃企業(yè)類型分布情況（單位：家，%）
圖表33：2022年全國(guó)融資租賃企業(yè)前10排行榜
圖表34：2018-2022年中國(guó)融資租賃業(yè)務(wù)總量（單位：億元）
圖表35：2018-2022年中國(guó)A股市場(chǎng)IPO融資情況（單位：支，億元）
圖表36：2022年1-6月中國(guó)可轉(zhuǎn)債市場(chǎng)成交額和成交量情況（單位：萬億元，億張）
圖表37：2019-2022年能源及礦產(chǎn)行業(yè)并購市場(chǎng)交易數(shù)量和交易額走勢(shì)圖（單位：億元，起）
圖表38：2019-2022年能源及礦產(chǎn)行業(yè)并購市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域占比情況（按數(shù)量分）（單位：%）
圖表39：2019-2022年能源及礦產(chǎn)行業(yè)并購市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域占比情況（按交易額分）（單位：%）
圖表40：2020-2022年能源及礦產(chǎn)行業(yè)主要并購事件（單位：億元，%）
圖表41：2019-2022年機(jī)械制造行業(yè)并購市場(chǎng)交易數(shù)量和交易額走勢(shì)圖（單位：億元，起）
圖表42：2019-2022年機(jī)械制造行業(yè)并購市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域占比情況（按數(shù)量分）（單位：%）
圖表43：2019-2022年機(jī)械制造行業(yè)并購市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域占比情況（按交易額分）（單位：%）
圖表44：2020-2022年機(jī)械制造行業(yè)主要并購事件（單位：億元，%）
圖表45：2019-2022年房地產(chǎn)行業(yè)并購市場(chǎng)交易數(shù)量和交易額走勢(shì)圖（單位：億元，起）
圖表46：2019-2022年房地產(chǎn)行業(yè)并購市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域占比情況（按數(shù)量分）（單位：%）
圖表47：2019-2022年房地產(chǎn)行業(yè)并購市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域占比情況（按交易額分）（單位：%）
圖表48：2020-2022年房地產(chǎn)行業(yè)主要并購事件（單位：億元，%）
圖表49：2019-2022年建筑工程行業(yè)并購市場(chǎng)交易數(shù)量和交易額走勢(shì)圖（單位：億元，起）
圖表50：2019-2022年建筑工程行業(yè)并購市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域占比情況（按數(shù)量分）（單位：%）
圖表51：2019-2022年建筑工程行業(yè)并購市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域占比情況（按交易額分）（單位：%）
圖表52：2020-2022年4月建筑工程行業(yè)主要并購事件（單位：億元，%）
圖表53：2019-2022年生物技術(shù)及醫(yī)藥行業(yè)并購市場(chǎng)交易數(shù)量和交易額走勢(shì)圖（單位：億元，起）
圖表54：2019-2022年生物技術(shù)及醫(yī)藥行業(yè)并購市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域占比情況（按數(shù)量分）（單位：%）
圖表55：2019-2022年生物技術(shù)及醫(yī)藥行業(yè)并購市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域占比情況（按交易額分）（單位：%）
圖表56：2020-2022年生物技術(shù)及醫(yī)藥行業(yè)主要并購事件（單位：億元，%）
圖表57：2019-2022年化工原料及加工行業(yè)并購市場(chǎng)交易數(shù)量和交易額走勢(shì)圖（單位：億元，起）
圖表58：2019-2022年化工原料及加工行業(yè)并購市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域占比情況（按數(shù)量分）（單位：%）
圖表59：2019-2022年化工原料及加工行業(yè)并購市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域占比情況（按交易額分）（單位：%）
圖表60：2020-2022年化工原料及加工行業(yè)主要并購事件（單位：億元，%）
圖表61：2019-2022年清潔技術(shù)行業(yè)并購市場(chǎng)交易數(shù)量和交易額走勢(shì)圖（單位：億元，起）
圖表62：2019-2022年清潔技術(shù)行業(yè)并購市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域占比情況（按數(shù)量分）（單位：%）
圖表63：2019-2022年清潔技術(shù)行業(yè)并購市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域占比情況（按交易額分）（單位：%）
圖表64：2020-2022年清潔技術(shù)行業(yè)主要并購事件（單位：億元，%）
圖表65：2019-2022年IT和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購市場(chǎng)交易數(shù)量和交易額走勢(shì)圖（單位：億元，起）
圖表66：2019-2022年IT和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域占比情況（按數(shù)量分）（單位：%）
圖表67：2019-2022年IT和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域占比情況（按交易額分）（單位：%）
圖表68：2020-2022年IT和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主要并購事件（單位：億元，%）
圖表69：2019-2022年金融行業(yè)并購市場(chǎng)交易數(shù)量和交易額走勢(shì)圖（單位：億元，起）
圖表70：2019-2022年金融行業(yè)并購市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域占比情況（按數(shù)量分）（單位：%）
圖表71：2019-2022年金融行業(yè)并購市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域占比情況（按交易額分）（單位：%）
圖表72：2020-2022年金融行業(yè)主要并購事件（單位：億元，%）
圖表73：2019-2022年汽車行業(yè)并購市場(chǎng)交易數(shù)量和交易額走勢(shì)圖（單位：億元，起）
圖表74：2019-2022年汽車行業(yè)并購市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域占比情況（按數(shù)量分）（單位：%）
圖表75：2019-2022年汽車行業(yè)并購市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域占比情況（按交易額分）（單位：%）
圖表76：2020-2022年汽車行業(yè)主要并購事件（單位：億元，%）
圖表77：2019-2022年連鎖及零售行業(yè)并購市場(chǎng)交易數(shù)量和交易額走勢(shì)圖（單位：億元，起）
圖表78：2019-2022年連鎖及零售行業(yè)并購市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域占比情況（按數(shù)量分）（單位：%）
圖表79：2019-2022年連鎖及零售行業(yè)并購市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域占比情況（按交易額分）（單位：%）
圖表80：2020-2022年連鎖及零售行業(yè)主要并購事件（單位：億元，%）
圖表81：青島海爾生物醫(yī)療股份有限公司基本信息表
圖表82：三大偉業(yè)制藥基本信息表
圖表83：海爾生物收購三大偉業(yè)制藥過程
圖表84：華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份有限公司基本信息表
圖表85：澳諾（中國(guó)）制藥有限公司基本信息表
圖表86：華潤(rùn)三九收購澳諾制藥過程
圖表87：恒大在新能源汽車領(lǐng)域的布局
圖表88：2018-2022年中國(guó)新能源汽車產(chǎn)銷規(guī)模（單位：萬輛）
圖表89：可口可樂收購匯源果汁進(jìn)程表
圖表90：收購前匯源果汁持股結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表91：民眾對(duì)于收購匯源果汁的態(tài)度分布情況（單位：%）
圖表92：帝斯曼中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
圖表93：帝斯曼集團(tuán)收購蘇州尚善新材料科技有限公司進(jìn)程
圖表94：2018-2022年全球光伏裝機(jī)容量（單位：GW）
圖表95：2030-2050年全球光伏裝機(jī)容量預(yù)測(cè)（單位：GW，%）
圖表96：企業(yè)海外并購基本分類
圖表97：中國(guó)企業(yè)海外并購SWOT概述
圖表98：TCL科技集團(tuán)股份有限公司基本信息表
圖表99：TCL科技業(yè)務(wù)主營(yíng)情況
圖表100：上海韋爾半導(dǎo)體股份有限公司基本信息表
圖表101：上海韋爾半導(dǎo)體股份有限公司海外專利（單位：個(gè)）
圖表102：2021中資海外并購終止案例節(jié)選
圖表103：重慶博騰制藥科技股份有限公司發(fā)展歷程
圖表104：重慶博騰制藥科技股份有限公司核心業(yè)務(wù)
圖表105：重慶博騰制藥科技股份有限公司業(yè)務(wù)布局
圖表106：博騰股份收購北美生物藥公司剝離的CDMO資產(chǎn)進(jìn)程
圖表107：深圳能源集團(tuán)股份有限公司成員單位
圖表108：博騰股份收購北美生物藥公司剝離的CDMO資產(chǎn)進(jìn)程
圖表109：未來并購市場(chǎng)重點(diǎn)行業(yè)
圖表110：“十一五”、“十四五”規(guī)劃重點(diǎn)對(duì)比
圖表111：國(guó)資改革總體思路
圖表112：上海國(guó)資改革規(guī)劃思路
